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）”一樣，同樣是紅色系的設(shè)計(jì)風(fēng)格，除了煙包正面翻蓋處主品牌名稱從“紅旗渠”更改為“黃金葉”、“紅旗渠”作為副品牌名稱轉(zhuǎn)移至居于煙包中間右側(cè)的“紅旗渠”標(biāo)志下方
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，“好貓”主品牌名稱和標(biāo)志組合、“天賦”副品牌名稱設(shè)計(jì)輔以紅色襯托，整體色調(diào)搭配既協(xié)調(diào)，又突出。在構(gòu)圖處理上，以正面構(gòu)圖和背面構(gòu)圖為例
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，又成為各大工業(yè)企業(yè)必須處理的一對(duì)關(guān)系。
我們都知道，副品牌如果運(yùn)用得當(dāng)，能夠反過來提升主品牌，這種反哺作用對(duì)各大工業(yè)企業(yè)來說并不陌生。而像
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現(xiàn)狀有所改善，而“藍(lán)色的愛”、“流金歲月”、“喜滿意”三款“新貴”產(chǎn)品不僅助推了“貴煙”主品牌的發(fā)展提升，更彌補(bǔ)了貴煙（北緯27度）
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，這也將促進(jìn)企業(yè)在合規(guī)領(lǐng)域投入更大的力度。作為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主的品牌、制造商一旦走向合規(guī)之路，也將推動(dòng)上游供應(yīng)鏈、下游經(jīng)銷商的合規(guī)進(jìn)程。至此，一個(gè)涵蓋從供應(yīng)鏈到市場(chǎng)
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，很容易形成產(chǎn)品和主品牌的“區(qū)隔”，樹立全新的品牌形象。同時(shí)，配合適宜的品牌培育策略，將產(chǎn)品推向一個(gè)較高的維度，進(jìn)而拉動(dòng)品牌價(jià)值
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，影響購(gòu)物體驗(yàn)。建議同一商品類目?jī)?nèi)的品牌數(shù)量遵循“1+3+N”原則，即主品牌1個(gè)、副品牌3個(gè)、其他品牌不超過10個(gè)，以簡(jiǎn)潔明了的陳列吸引消費(fèi)者。切忌
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的操作模式，于主品牌框架之下獨(dú)辟蹊徑，以全新的思路塑造產(chǎn)品形象、提升品牌價(jià)值。筆者認(rèn)為，這一點(diǎn)在450元/條產(chǎn)品定位上同樣適用。而新品的副品牌化策略
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要的，一個(gè)是有所區(qū)隔，一定要同主品牌切割開來，防止對(duì)品牌價(jià)值的壓低，可以借勢(shì)，但不能耗力；另一個(gè)是做出誠(chéng)意，看看大
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出現(xiàn)副品牌>主品牌的趨勢(shì)，未來品牌集中度更高、產(chǎn)品線更長(zhǎng)以后，怎么樣處理主副品牌關(guān)系，怎么樣管理好產(chǎn)品線也是不小的挑戰(zhàn)。
再說“大市場(chǎng)
