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煙草在線專稿 引：追根溯源，細(xì)支卷煙從其誕生之日，可以說就屬于非主流的小眾產(chǎn)品。其目標(biāo)消費(fèi)群定位為新崛起的女性煙民。這也是全球細(xì)支煙銷售第一
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，促進(jìn)煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)跨越式發(fā)展。
商標(biāo)是煙草企業(yè)的核心競爭力。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，包括注冊商標(biāo)在內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)日益成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。商標(biāo)
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全球矚目的消費(fèi)類信息產(chǎn)品。PS系列雖然如此風(fēng)光，但是五年前剛上市時(shí)，索尼公司內(nèi)部很少有人看好這個(gè)產(chǎn)品。原因之一是，PS的發(fā)明工程師久多良木健行事怪異
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（Hay Group）全球合伙人陳雪萍認(rèn)為，人的干勁激發(fā)不僅僅靠崗位價(jià)值評估，但合適的崗位價(jià)值評估是激勵(lì)的基礎(chǔ)，也是對員工尤其是各類人才
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的感恩圖報(bào)心理和奉獻(xiàn)型價(jià)值觀，他們價(jià)值取向更加自我化和功利化，所持有的是相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)型價(jià)值觀。現(xiàn)代社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、全球化，也改變了80后青年員工的觀念和思維
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始終堅(jiān)持以做大做強(qiáng)企業(yè)為目標(biāo)謀發(fā)展
盤點(diǎn)10年歷程，有一個(gè)大的背景無法回避。
2008年起，發(fā)端于美國的國際金融危機(jī)波及全球，這種影響一直延續(xù)至今
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手機(jī)，體驗(yàn)更好的手機(jī)。結(jié)果便是蘋果手機(jī)的個(gè)性突出帶來了全球手機(jī)的革命。這就是個(gè)性的悖論，就個(gè)是個(gè)性的魅力。
聯(lián)系到卷煙產(chǎn)品上，可發(fā)揮的個(gè)性很多，
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?紅雙喜”未來發(fā)展規(guī)劃的展望，到2016年，“雙喜?紅雙喜”將力爭成為產(chǎn)銷規(guī)模超過800萬箱、工業(yè)實(shí)現(xiàn)稅利突破1000億元、商業(yè)銷售收入超過2000億元的全球最大品牌
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活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，以達(dá)到企業(yè)規(guī)范管理和自我完善的目的。
1.是行業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的堅(jiān)實(shí)保障。
在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，煙草行業(yè)正面臨著組織
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。在產(chǎn)品特點(diǎn)上，“真龍（海韻）”精選全球優(yōu)質(zhì)煙葉主產(chǎn)區(qū)出產(chǎn)的上乘煙葉，在廣西喀斯特溶洞醇化，溶洞冬暖夏涼，濕度適中
