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客戶狀態由節前的“精神振奮”變成了節后的“精神懈怠”；有的客戶由節前的“全天營業”變成了“關門歇業”等等。那么，針對這些客戶的節后“綜合癥”，客戶經理該如何

。　　8、牢固樹立五種意識：責任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識、創新意識。是煙草行業切實防止“精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險、消極腐敗的危險”。　　9、在工作中做到規范

;面臨精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險、消極腐敗的危險“四個危險”，因此，加強干部作風建設，保持黨的純潔性的問題，更加突出地擺在

和諧、國際競爭’四大挑戰愈顯突出，胡錦濤總書記指出的‘精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗’四個方面危險更加嚴峻擺在我們面前。如何應對挑戰、化解危險，需要我們通過開展‘235’教育

和消費者利益擺在首要位置，把關愛零售客戶、基層員工深化為自覺行為，充分發揮示范和表率作用，采取切實有效的措施，努力解決精神懈怠、能力不足的突出

遵照胡錦濤總書記“七一”講話精神，努力經受住執政、改革開放、市場經濟、外部環境“四個考驗”，警惕和防止精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗“四種危險”，

的文化，是精神懈怠、止步不前的文化。　　企業文化可以是陽春白雪，也可以是下里巴人，可以是理性的管理，也可以是感性的掌控，沒有任何

，關鍵在于創新。要始終保持滿腔熱情、富有激情的精神狀態，努力解決精神懈怠危險；要充滿智慧、奮力創新，努力解決能力不足危險。所以煙草企業管理者

、富有激情、充滿智慧、奮力創新”的良好精神狀態，努力做到“三個始終”，牢固樹立“五種意識”，著力解決精神懈怠和能力不足問題。　　二要打牢隊伍基礎。支撐長遠

“235”教育實踐活動，圍繞“培育品牌，提升服務，嚴格管理，人才強企”和“擺問題、找根源，精神懈怠在哪里？促發展、拓思路

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