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;善假于物也。”對于有用的東西，要實(shí)行“拿來主義”。比如，經(jīng)過中外著名企業(yè)應(yīng)用并取得實(shí)踐成效的理論和工具，有6S、TnPM、PDCA、看板管理、海因里希法則
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，使人力資源配置更加合理、高效。研究途經(jīng)。明確工作目標(biāo)→制訂工作流程→建立崗位寫實(shí)模型→崗位試點(diǎn)寫實(shí)及分析→運(yùn)用及展望→按照PDCA循環(huán)完善→建立長效機(jī)制。研究方法。在掌握相關(guān)理論知識、實(shí)際數(shù)據(jù)
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;第一步，完善目標(biāo)管理體系，層層分解目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事的改善；第二步，通過應(yīng)用PDCA循環(huán)法、定額管理法、數(shù)據(jù)分析法等精益改善方法
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客戶服務(wù)部主任統(tǒng)一收集——業(yè)務(wù)副經(jīng)理審核——專賣副局長——中隊(duì)長——對應(yīng)稽查員處理，最后將處理結(jié)果反饋給發(fā)起人的一個(gè)PDCA閉環(huán)，更有效地規(guī)范化信息處理流程，
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;也可以是社會(huì)。
首先，推行PDCA，采用精益工具實(shí)施精益評價(jià)。通過精益工具的實(shí)施，讓管理過程測得出，評得好，有利于管理水平
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，開展精益服務(wù)、精益營銷、精益管理等，適當(dāng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以考核結(jié)果促進(jìn)良性競爭，不斷激勵(lì)員工求精求益；通過推動(dòng)PDCA等相關(guān)改善活動(dòng)
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環(huán)節(jié)。監(jiān)察部門要加強(qiáng)在PDCA等四個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)，以此克服行政管理中的弊端，提高企業(yè)的效率。另一方面，重視監(jiān)督財(cái)政資金使用的合理性、合法性及效益
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源問題了，6I會(huì)提出更低故障率和更高良品率的要求，提出更高設(shè)備效率的要求，要通過PDCA來朝著這種挑戰(zhàn)性的目標(biāo)努力。一方面，生產(chǎn)現(xiàn)場的改善無止境
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控制水平在PDCA循環(huán)中不斷提升。所產(chǎn)卷煙一個(gè)牌號焦油量下降1.3mg，一個(gè)下降0.42mg。
三是設(shè)備運(yùn)行更加順暢。圍繞“設(shè)備信息管理精細(xì)化、設(shè)備狀態(tài)預(yù)測精確化、運(yùn)行成本控制精實(shí)化
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“主觀找問題工作法、現(xiàn)場工作法、PDCA循環(huán)改善工作法”，形成發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)的精益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，以生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理等9個(gè)實(shí)現(xiàn)精益化的突破口，
