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，就是強(qiáng)化對生產(chǎn)作業(yè)過程安全風(fēng)險(xiǎn)的管控，完善管理措施和管理方法，不斷推動安全生產(chǎn)管理工作常態(tài)化，這就是檢查的一個關(guān)鍵點(diǎn)和落腳點(diǎn)。它有利于增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)
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發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，舉一反三，從根本上解決問題，取得了明顯的效果。
完善機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)。通過組織季度審核，應(yīng)用PDCA管理方法
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，企業(yè)管理需要就問題提出有前瞻性的管理方法，二者相互促進(jìn)，互為約束。
二、目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀
目前，大多數(shù)的企業(yè)都缺乏精細(xì)化管理，
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的管理方法，二者相互促進(jìn)，互為約束。
二、目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀
目前，大多數(shù)的企業(yè)都缺乏精細(xì)化管理，呈粗放式的管理模式；
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，應(yīng)用精益管理方法和工具，以實(shí)現(xiàn)精益制造、精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動精益管理在企業(yè)各項(xiàng)工作中的全面推行。以“質(zhì)量零缺陷、過程零
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做到全方位，只有從整體上去加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、從全局的層面上去思考管理方法，各盡其能，各盡其長，思考總體布局，工作才會有新的創(chuàng)舉。也只有有創(chuàng)舉
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卷煙生產(chǎn)過程中，王紅軍狠抓產(chǎn)、質(zhì)、消等各類綜合指標(biāo)，執(zhí)行實(shí)用性較強(qiáng)的管理方法，標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章，王紅軍所帶工段多次被車間評為“優(yōu)秀工段
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醫(yī)術(shù)最高明的醫(yī)生是擅長預(yù)防疾病的人。岳安民從中獲得靈感，注重設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，推行以養(yǎng)代修的設(shè)備維修管理方法，每天堅(jiān)持對重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵零部件進(jìn)行重點(diǎn)觀察、點(diǎn)檢
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，更不會主動向外部學(xué)習(xí)。所以，常常是事倍功半。
最后，我們總是不想學(xué)習(xí)新的管理方法。在筆者所在的單位不乏這樣的工作員，他們把公司對員工的執(zhí)業(yè)
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簡單的事情一千遍、一萬遍地做好卻很難，管理方法不在多，認(rèn)認(rèn)真真、堅(jiān)持不懈的抓好、抓實(shí)一套就能實(shí)現(xiàn)管理上的本質(zhì)性的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的不斷上檔次”，
