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網(wǎng)站、技能競賽等活動中，探索將精益管理文化精髓和企業(yè)文化理念相融合，不斷融入的過程及時進行總結(jié)提煉，逐步完善精益文化的形成，使每一位員工的行為模式
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推動管理的精益化。通過合適的基層實踐載體，讓員工動口、動手、動腦、動心。通過員工培訓(xùn)、培育精益文化，得到長期的全員參與、全員改善和全員創(chuàng)新，來實現(xiàn)管理的精益
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評價辦法，營造濃厚氛圍，打造特色精益文化，在深化、細化上下功夫，在實招、實效上求突破，努力達到“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”企業(yè)管理
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理念，增強職工的質(zhì)量責(zé)任意識讓每一個員工掌握了解、領(lǐng)悟精益管理的思想精髓。通過不斷營造精益的氛圍，打造精益文化，使“持續(xù)改善，減少浪費，
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一是著力提升體系精益化水平。在體系運行與改進中充分體現(xiàn)精益管理“持續(xù)改善、追求卓越”的本質(zhì)要求，努力增強全員精益意識，積極培育精益文化，切實將精益管理內(nèi)化
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、人員、車輛、可視管理四個方面重點加強安全精益建設(shè)，深化物流精益文化體系構(gòu)建，做到精心、精致、精湛。三是堅持創(chuàng)新為魂。塑造“望聞問切”性向監(jiān)控排查法等安全創(chuàng)新典型
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;以“一流卷煙工廠”為追求目標(biāo)，全面推進“精益制造”體系建設(shè)。
一是積極推進具有工廠特色的“精益制造”體系建設(shè)。圍繞“精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益成本、精益基礎(chǔ)、精益文化、精益隊伍”分主題
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管理的理念、方法、工具、特點與方式，不斷提高工作效率和效益，激發(fā)員工參與熱情，營造精益氛圍，形成精益文化。
二是明確定位，
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，高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)開展山西煙草人本物流建設(shè)。一是要積極創(chuàng)建優(yōu)秀的物流文化。努力打造服務(wù)員工文化、創(chuàng)新文化、精益文化、優(yōu)秀團隊文化，注重文化與服務(wù)的融合，想客戶所想
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開展精益文化宣貫，使干部職工摒棄老框框、舊觀念，消除自滿情緒和畏難情緒，把精益求精的思想引入日常管理工作中。
二是由責(zé)任著手，切實落實責(zé)任到
