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;形成整體合力。
2、建章立制，為項(xiàng)目實(shí)施提供制度保障
制度建設(shè)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。圍繞煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)（縣）建設(shè)工作的開展和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
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標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實(shí)施，使之發(fā)揮出最大的效能，成為值得我們深思的話題。
第一、有的放矢，建章立制。所謂兵馬未動(dòng)，糧草先行。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之前
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工作執(zhí)行力打下良好的思想基礎(chǔ)。其次，要完善企業(yè)法制文化建設(shè)工作目標(biāo)管理體制。只有建立健全目標(biāo)管理體制，才有高效的執(zhí)行力。通過采取建章立制、嚴(yán)格考核、規(guī)范管理等手段，
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，并幫其建章立制、發(fā)展會(huì)員、建立互助小組。
在青島市局（公司）的具體指導(dǎo)下，零售商協(xié)會(huì)引導(dǎo)會(huì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳煙草專賣法律法規(guī)，自覺
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、稅務(wù)總局、工商總局組織第二次聯(lián)合督察，督察清理整頓工作情況。
最后是建章立制階段。協(xié)調(diào)小組成員單位分類梳理、整頓過程中遇到的問題，提出政策建議，統(tǒng)一
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，辦理股權(quán)證書，再由社員與合作社簽訂委托管護(hù)和經(jīng)營(yíng)協(xié)議，約定由合作社對(duì)資產(chǎn)統(tǒng)一建章立制管護(hù)和綜合利用，煙草工作站站長(zhǎng)被選舉為合作社監(jiān)事長(zhǎng)
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。2007年-2011年，國(guó)家煙草專賣局、甘肅省煙草專賣局根據(jù)全國(guó)、全省各煙葉產(chǎn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)探索情況，逐步建章立制，完善了各環(huán)節(jié)的管理制度，進(jìn)一步
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項(xiàng)目“三項(xiàng)檢查”等工作。通過檢查整改促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范，提升了規(guī)范意識(shí)。
二是完善制度，規(guī)范流程階段。通過建章立制，引導(dǎo)員工嚴(yán)格按制度、程序、流程辦事
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，辦理股權(quán)證書，再由社員與合作社簽訂委托管護(hù)和經(jīng)營(yíng)協(xié)議，約定由合作社對(duì)資產(chǎn)統(tǒng)一建章立制管護(hù)和綜合利用，煙草工作站站長(zhǎng)被選舉為合作社監(jiān)事長(zhǎng)
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、認(rèn)同企業(yè)文化，力求激情文化外化于行。
三是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)建章立制，讓激情文化固化于制。企業(yè)文化建設(shè)需要用制度來支撐、保障，通過建立健全管理制度體系，
