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落實(shí)、落地；三是加強(qiáng)“三項(xiàng)工作”與辦事公開(kāi)民主管理的融合，有效推進(jìn)了辦事公開(kāi)民主管理常態(tài)運(yùn)行，效果突出，較好地反映了工作成果，為
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不斷完善，管理方法不斷進(jìn)步，管理融合不斷深化，管理效率不斷提升，為增強(qiáng)全省煙草專(zhuān)賣(mài)系統(tǒng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上水平作出了積極貢獻(xiàn)。
會(huì)議
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；二是要進(jìn)一步提升信息化融合力。要深化統(tǒng)籌整體設(shè)計(jì)，從全局出發(fā)，以管理要求和業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，圍繞管理融合、應(yīng)用協(xié)同、流程集成與數(shù)據(jù)共享，
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，精細(xì)日常管理，使其真正成為推行6S和TnPM管理的樣板區(qū)，共同提高員工的管理融合意識(shí)。
同時(shí)針對(duì)企業(yè)中心工作，將6S精益管理工作做深、做細(xì)、做實(shí)
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管理相融合的歷史。經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，烏蘭煙廠人認(rèn)識(shí)到，只有把文化建設(shè)融入到企業(yè)管理中去，才能更好地推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
在企業(yè)文化與管理融合的道路上
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建設(shè)座談會(huì)議精神。四是全面抓好“大成文化”的融合工作。一方面要抓好母子文化融合，另一方面要抓好大成文化與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的融合。五是全面抓好“大成文化”的實(shí)踐活動(dòng)，讓文化進(jìn)
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的快速發(fā)展。
在企業(yè)文化與管理融合的道路上，烏蘭浩特卷煙廠進(jìn)行了艱難曲折的探索。早期的烏蘭浩特卷煙廠作為煙草行業(yè)的小企業(yè)，面臨諸多困難，一是沒(méi)有原材料優(yōu)勢(shì)
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、對(duì)標(biāo)工作為抓手，深入開(kāi)展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)，努力提升基層企業(yè)的管理水平和基層員工的素質(zhì)水平。有效推進(jìn)信息化與卷煙經(jīng)營(yíng)管理的融合，加快資源整合，
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的人心融合、管理融合，顯得尤其重要。企業(yè)文化就是一方良好的“黏合劑”，只有大力推進(jìn)“知行”母子文化體系建設(shè)，培養(yǎng)員工共同的行業(yè)文化價(jià)值觀，才能增進(jìn)
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）開(kāi)展“業(yè)務(wù)延伸求突破、管理融合促提升”活動(dòng)，以煙葉生產(chǎn)、客戶服務(wù)、專(zhuān)賣(mài)管理三大業(yè)務(wù)條線為依托，將5S管理理念宣貫和工具運(yùn)用融入其中，取得了
