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面和客戶經(jīng)理交流較少，有“官腔”的情況存在。要想做好和領(lǐng)導(dǎo)層面的溝通，在管理方法上，管理層要?jiǎng)?chuàng)新溝通方法，打通溝通渠道，消除隔閡
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，可謂“精聲四起”。但同時(shí)也聽(tīng)到了一些對(duì)各種對(duì)于精益的觀點(diǎn)，有說(shuō)這是一陣風(fēng)，有說(shuō)這是一次運(yùn)動(dòng)，還有說(shuō)這次無(wú)非又提出一個(gè)新的管理方法而已
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的有效發(fā)展，而不是禁錮煙葉產(chǎn)業(yè)。
三、煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的關(guān)系
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代工業(yè)提供的生產(chǎn)資料和科學(xué)管理方法進(jìn)行的社會(huì)化農(nóng)業(yè)。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)條件
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缺乏現(xiàn)代科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，實(shí)際操作技術(shù)水平低；部分管理人員特別是企業(yè)一線管理人員未曾受過(guò)高等教育，缺乏現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，管理方法守舊等缺點(diǎn)。若不
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；強(qiáng)化安全管理工作的實(shí)施手段，完善管理措施和有效地管理方法，所以找準(zhǔn)了問(wèn)題核心，才能去改進(jìn)，防范一些潛在的問(wèn)題或不安全的因素，
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，導(dǎo)致專賣管理方法簡(jiǎn)單、粗暴、行為不規(guī)范現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。四是培訓(xùn)機(jī)制不完善。近年來(lái)，盡管在加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)、提高專賣人員素質(zhì)等方面，積極開(kāi)展了多種形式的培訓(xùn)教育活動(dòng)
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，“卷煙工廠設(shè)備的卓越績(jī)效管理”、“以卷煙產(chǎn)品質(zhì)量為導(dǎo)向的設(shè)備維?！薄ⅰ熬頍煿S設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控”和“卷煙工廠設(shè)備健康管理”等四個(gè)行業(yè)設(shè)備管理專題研究啟動(dòng)，行業(yè)設(shè)備管理方法
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正處于高速發(fā)展壯大時(shí)期，但管理型人才緊缺嚴(yán)重制約了合作社的發(fā)展，當(dāng)前合作社的管理人員以本村、本鎮(zhèn)的煙農(nóng)為主，經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念陳舊，管理方法工作較為
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;得到更高層次的滿足。
三是企業(yè)的日常管理要突出精細(xì)，讓好的管理方法變成習(xí)慣。老子曾說(shuō)：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)
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，省煙草改進(jìn)所還在各煙草種植區(qū)訓(xùn)練煙農(nóng)，教以種植、管理方法，并從河南、山東等地招雇擅長(zhǎng)烤煙的熟練技工，分派各推廣區(qū)向煙農(nóng)傳授烤制煙葉的技術(shù)
