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和落腳點(diǎn)，精心打造車間企業(yè)文化，助推“七彩服務(wù)”品牌文化建設(shè)，通過(guò)全體員工齊心協(xié)力、攜手共進(jìn)，營(yíng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)、向上、具有生命力的團(tuán)隊(duì)
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生命力的主要原因就在于其建立了一套強(qiáng)有力的制度系統(tǒng)并形成一致的價(jià)值理念。GE的制度化建設(shè)并非一蹴而就，其幅度跨越近半個(gè)世紀(jì)。如GE的管理制度就經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段是上世紀(jì)六十年代的分權(quán)
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;質(zhì)量的飛速提升成為所有人有目共睹的事實(shí)。
時(shí)時(shí)服務(wù)
服務(wù)，是商業(yè)企業(yè)提供的“產(chǎn)品”，“服務(wù)力”的強(qiáng)弱直接決定了企業(yè)的生命力。在行業(yè)“卷煙上水平”的腳步中
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，應(yīng)當(dāng)注重人才引進(jìn)，不斷的引進(jìn)人才就像不斷的為企業(yè)注入新鮮的血液，可以讓企業(yè)時(shí)刻保持青春活力、保持持久的戰(zhàn)斗力與旺盛的生命力。
三、“三服務(wù)三提升”在實(shí)踐中
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存在的節(jié)點(diǎn)上，轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)比任何時(shí)候都顯的更為艱巨和迫切，因?yàn)橹挥邪l(fā)展才有生命力，只有發(fā)展才能解決眾多當(dāng)下不能解決的困難和問(wèn)題。轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀現(xiàn)實(shí)要求
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;他們始終堅(jiān)持“貫標(biāo)強(qiáng)在文件，重在執(zhí)行，貴在持續(xù)改進(jìn)，生命力在全員參與，發(fā)展方向在信息支撐”的五步法思路，在“有用、好用、管用
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從業(yè)人員了解了科普工作，從而使得行業(yè)出現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展局面。
煙草的生命力在于學(xué)術(shù)研究與交流，這就需要充分發(fā)揮高等科研院所與企業(yè)科研中心作用，使得煙草危害性得到
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;也就是咱小店有了生命力，假如咱的服務(wù)還能跟的上，自然顧客會(huì)給咱口口相傳，自然顧客也會(huì)越來(lái)越多，生意想不興旺都難。咱現(xiàn)在為啥生意上不來(lái)
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來(lái)了什么新奇特商品，假如咱還能利用柜臺(tái)上接待顧客的機(jī)會(huì)了解到顧客的第一需求，很自然咱的進(jìn)貨就和現(xiàn)在有了區(qū)別，啥區(qū)別啊，就是咱的商品有了新的生命力
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和成功做法，并加以提高和推廣。只有堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去這一正確的工作方法，企業(yè)管理才能保持旺盛的生命力，適應(yīng)形勢(shì)變化的要求。
要牢固樹(shù)立
