為您找到相關(guān)結(jié)果 171 篇
-
作業(yè)流程，從搬運(yùn)、儲(chǔ)存、投放三大環(huán)節(jié)入手，消除造成原料消耗的不利因素，持續(xù)促進(jìn)精益物流管理上水平。圖為工作人員就原料消耗問(wèn)題開展實(shí)地討論。
2018年
-
更加扎實(shí)有效；
他們把精益物流達(dá)標(biāo)提升與業(yè)務(wù)工作深度融合，制定了《精益物流管理達(dá)標(biāo)提升實(shí)施方案》，組建了課題研究、QC成果攻關(guān)、貫標(biāo)對(duì)標(biāo)等3個(gè)精益小組
-
、精益效率管理、精益物流管理、精益規(guī)范化管理、精益文化管理和精益班組管理模塊，做到精益管理全覆蓋。
三是建立健全組織保障機(jī)制。工廠組建了由精益管理推進(jìn)委員會(huì)、10個(gè)專項(xiàng)工作組、推進(jìn)辦
-
出了“1565精益管理子模型”，并在此基礎(chǔ)上建立了基于目標(biāo)導(dǎo)向、行為推動(dòng)、評(píng)價(jià)提升的OAE精益物流管理支撐模型。“人人會(huì)精益、事事用精益”在物流中心蔚然成風(fēng)。
行：行為
-
、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理’的精益物流管理理念繼續(xù)梳理各流程，并從部門協(xié)同、信息協(xié)同、人機(jī)協(xié)同、透明操作上尋找突破口，打破制約物流發(fā)展的瓶頸，進(jìn)一步提升精益
-
、減少人力）和“三提升”（提升效率、提升效益、提升服務(wù)）精益物流管理要求，總結(jié)出精益物流“1656”工作法。
“1656”，即
-
課堂”課題研究，同時(shí)聚焦充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享平臺(tái)服務(wù)企業(yè)發(fā)展作用的“精益物流管理與財(cái)務(wù)核算操作”“卷煙一體化核算操作”等多個(gè)QC課題正在緊鑼密鼓地推進(jìn)。“財(cái)務(wù)乃至管理的全面升級(jí)、規(guī)范
-
物流管理與財(cái)務(wù)核算操作”“卷煙一體化核算操作”等多個(gè)QC課題正在緊鑼密鼓地推進(jìn)。“財(cái)務(wù)乃至管理的全面升級(jí)、規(guī)范，是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。我們以財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)
-
;中國(guó)煙草總公司在行業(yè)開展了精益物流先進(jìn)集體評(píng)選活動(dòng)。以評(píng)選活動(dòng)為契機(jī)，各工商企業(yè)進(jìn)一步夯實(shí)精益物流管理基礎(chǔ)，提升精益物流工作層次，推進(jìn)行業(yè)精益物流縱深發(fā)展和全面提升
-
中心，管理和調(diào)度由物流配送中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)，資源進(jìn)一步優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)合力進(jìn)一步增強(qiáng)，為精益物流管理發(fā)揮效能提供了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。因此，在2014
