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了新的生命力。然而，第十一年的鐘聲敲響，IQOS和整個(gè)新型煙草領(lǐng)域也站在了全新的十字路口。市場(chǎng)的競爭愈發(fā)激烈，英美煙草、日本煙草等巨頭的產(chǎn)品紛紛崛起
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建設(shè)與行業(yè)共同價(jià)值觀緊密結(jié)合起來，才能使企業(yè)文化具有深厚的內(nèi)涵和強(qiáng)大的生命力。通過企業(yè)文化建設(shè)，讓員工們深刻理解“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，將其融入到日常
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，共同關(guān)注并激活銷售渠道的生命力。這樣的渠道建設(shè)舉措，不僅能夠提升銷售渠道的運(yùn)營效率與活力，更能有效拓寬市場(chǎng)邊界，適應(yīng)快速變化的消費(fèi)環(huán)境，確保
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隙的閉環(huán)管理，把隱患消除在萌芽中。對(duì)縣局而言，先進(jìn)的管理方式就是先進(jìn)的生產(chǎn)力，而先進(jìn)的生產(chǎn)力又是縣局發(fā)展的生命力，如果一個(gè)健全的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
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脫離實(shí)際、失去生命力。針對(duì)這一情況，2019年，國家煙草專賣局黨組審議通過《促進(jìn)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提升煙草企業(yè)核心競爭力的若干政策措施》。該措施要求，進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)
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，不斷提高其效率，增強(qiáng)其活力，在原有基礎(chǔ)上不斷完善，使其具有較強(qiáng)的生命力，向可持續(xù)發(fā)展方向邁進(jìn)。
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非接觸式購物及支付模式從萌芽階段發(fā)展到了實(shí)質(zhì)性階段。在電商熱潮的沖擊下，以往不被看好的實(shí)體零售在2022年展現(xiàn)出了頑強(qiáng)的生命力：根據(jù)Forrester最新的研究預(yù)測(cè)
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。如果把一個(gè)隊(duì)伍比喻成一個(gè)有生命力的人體，那么隊(duì)伍的最高領(lǐng)導(dǎo)者就是隊(duì)伍的心臟；各級(jí)管理層是隊(duì)伍的筋脈、員工是隊(duì)伍的血液。要想實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化，必須始終堅(jiān)持人本主義思想
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，對(duì)癥下藥，才能提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性、現(xiàn)實(shí)性和高效性，保持教育培訓(xùn)的旺盛生命力。筆者從企業(yè)層面和員工層進(jìn)行了認(rèn)真的分析，過去，在基層煙草企業(yè)
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的生命力在于執(zhí)行。美國禁酒令失敗的原因之一就是立法目標(biāo)與執(zhí)法能力的脫節(jié)。禁酒令失敗后，美國政府把對(duì)酒類的普遍管制改為就某一具體問題立法，比如設(shè)置合法飲酒的年齡，
