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降耗、提高質量和效益，六西格瑪管理將發現的“冰山一角”變成了“金山一座”，并逐步引導企業建立起了“全員追求價值創造、全體員工素質提升、全員改善文化塑造”的精益文化和“持續

思想、精益文化，讓精益理念入耳入腦入心，營造濃厚的精益氛圍。總體規劃，有序推進。根據行業“精益管理做除法”要求，結合實際制定精益管理工作

新知識、新理念，促使員工時刻樹立精益意識，實現精益文化在員工心中生根發芽。在今后的工作中，麒麟復烤廠將把員工培訓作為常態化的工作，狠抓、實抓

取得的新成效，自己或者身邊人物在精益管理工作中的小事情，積極營造爭先創優的濃厚氛圍，激發員工積極參與精益建設的熱情，逐漸形成精益文化，

，用好“三誠”使者、禮儀掛圖、場景漫畫等新載體，豐富展示內容；進一步完善文化體系，突出抓好精益文化、安全文化、廉政文化與行動者文化的融入整合。同時

;發展靠管理”的精益氣氛，全員持續改善的精益文化正在加速孕育。　　現在，行業各單位已經形成了主要領導親自抓、牽頭部門總協調、相關部門齊配合，分工明確、責任落實

”。　　“‘精益屋’主要借鑒人類居住房屋的構造，分為基石、支柱和屋頂三個部分。基石由體系建設、專題推進、問題解決三部分構成；中間支柱包括科學管理、精益制造、精益文化三個部分

題，圍繞身邊的經營、管理、服務等開展課題攻關，促進精益管理與QC小組活動深度融合。與文化建設相結合。通過精益理念的注入讓企業形成一種精益文化，以確保企業具有更強的生命力

理念。“一報”即定期編制《鯉煙簡報》，培育精益文化；“一館”即創辦有聲圖書館，通過“掃碼+聽書”的方式，讓廣大員工隨聽隨學精益知識

。　　——這是一場關乎精益文化的饕餮盛宴。合肥市局（公司）以宣貫落地、標準文件和監督檢查為抓手，深入推進體系融合的做法，樹立了體系換版的標桿

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