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事物打交道。“以前，僅為找文件這一件事就費(fèi)不少力氣。”
2015年以來，竹山縣煙葉分公司以煙站為突破點(diǎn)全面推行精益管理，強(qiáng)化精益文化宣貫，
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戰(zhàn)略性的工作重點(diǎn)，制定精益管理的可實(shí)施性方案，明確不同發(fā)展階段所面臨的不同任務(wù) 。
煙草企業(yè)管理與精益文化的融合是一個漫長的過程，在這過程中推廣精益管理
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了“自覺參與、自主提升、自我突破”的良好精益文化。
突出實(shí)用成果，強(qiáng)調(diào)精益改善質(zhì)量。
首先是建立精益改進(jìn)課題管理制度，加強(qiáng)精益改進(jìn)課題從申報立項(xiàng)、階段評審、成果驗(yàn)收
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;通過對零售戶動態(tài)分類、錯時檢查、V3數(shù)據(jù)與內(nèi)管預(yù)警數(shù)據(jù)分析比對尋找異常，同時加強(qiáng)培訓(xùn)與考核并根據(jù)不同階段及時調(diào)整市場檢查策略，轄區(qū)市場凈化率有所提升。
三、內(nèi)化精益文化
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思想，把握“持續(xù)改善、追求卓越”的精益內(nèi)涵，營造精益氛圍，形成精益文化；二要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具
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5.構(gòu)建精益文化體系，為精益管理保駕護(hù)航
企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂。就企業(yè)文化本身而言，分為三個層次：一是表面層的物質(zhì)文化，
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；第三步是提升固化，核心是持續(xù)修訂完善精益生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)并跟進(jìn)實(shí)施和改善，形成持續(xù)提升的良好循環(huán)狀態(tài)，同時通過管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方式實(shí)現(xiàn)精益文化固化
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了“3+N”文化建設(shè)模式，即以精益文化、制度文化、行為文化為重點(diǎn)，利用“N”種宣貫載體，把“感恩?實(shí)”文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、員工行為等各方面
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，用精益文化去引導(dǎo)人、約束人、統(tǒng)領(lǐng)人。
“精益管理的直接目的是要做好產(chǎn)品，深層次的追求是培養(yǎng)高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。推進(jìn)精益管理就是要發(fā)揮員工
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益管理知識全覆蓋，營造良好的精益文化，不斷調(diào)動全員參與精益改善的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
（2）立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，精心做好
