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，為行業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展?fàn)I造良好的安全氛圍，提供可靠安全保障。具體來講，就是要突出抓好六項(xiàng)工作。
一、突出責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任追究
安全是一份沉甸甸
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一些，如“寄存物品我們盡心保管，請您放心購物”、“請把貴重物品寄存服務(wù)臺，我們?nèi)槟峁?em class="term">安全保障”等，這樣一來，消費(fèi)者的購物心情
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，從組織協(xié)調(diào)、運(yùn)力儲備及安全保障等方面做了充分的準(zhǔn)備工作。其中濟(jì)南卷煙廠成立調(diào)研小組，深入銷區(qū)開展調(diào)研工作，聽取商業(yè)公司對春運(yùn)工作的意見和建議；青島
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的場所。“6S”管理工具則是現(xiàn)場管理工作的一把利器，合理的運(yùn)用“6S”則會帶來提升企業(yè)形象、減少浪費(fèi)、提高效率、保證質(zhì)量、安全保障等等利多好處。這就要求班組管理者不僅要利用“6S”來改正
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，強(qiáng)化安全管理，提高安全意識，就一定會增強(qiáng)安全保障的能力。
四、堅(jiān)持做好“三個(gè)依法”的具體措施
1、要堅(jiān)持做到“三個(gè)依法”首先要增強(qiáng)干部職工的法律意識
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根據(jù)馬斯諾需求層次理論，人的需求層次從底層到頂層包括人的生理需要、安全保障需要、社會需要、自尊的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要。道格拉斯?麥格雷戈把對人的基本假設(shè)作了區(qū)分，即X理論
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”建設(shè)，為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，為行業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。
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安全保障能力建設(shè)，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、煙草企業(yè)要
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工業(yè)有限責(zé)任公司為例，公司應(yīng)建立以品牌培育能力、系統(tǒng)保障能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、安全保障能力、盈利能力為核心的KPI體系。該KPI體系由公司級KPI和廠級KPI構(gòu)成。公司級KPI分為三個(gè)層級
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，終于客戶滿意”的服務(wù)理念，緊緊圍繞“市場監(jiān)管、精準(zhǔn)營銷、后勤協(xié)作和安全保障”等方面扎實(shí)開展春節(jié)期間卷煙銷售和市場監(jiān)管工作。
節(jié)前卷煙送貨時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，
