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態勢。　　對于整個南寧市而言，2016年一季度，“真龍”系列和“芙蓉王”系列卷煙銷量取得歷史性突破，在全區14個地市公司中增幅位列前茅。具體表現

提升，一些地市公司逐漸將以前的為金圣煙所累向金圣煙共榮的趨勢發展，為經濟運行的提質增效注入了新鮮血液。　　二、推進全省商業系統發展的措施　　一要創新發展。創新發展理念集中反映了寬容

12月，龍巖市局（公司）被省局評為科技工作先進單位，10項成果獲得省局表彰，是獲獎項目最多的地市公司。　　…… 　　創新是一個

等形式參與零售終端建設；基層部門要加強調研，充分準備，合理布局，根據地市公司統一部署，配合工業企業做好相關零售終端的建設工作

，打造支撐‘七匹狼’上水平的大通道。”這通道該如何打造？福建煙草商業的領導每次會議都會著重強調：遵循市場規律以保持市場的良好狀態。各地市公司結合當地實際，有

等因素選擇供貨商，我們行業就會面臨客戶流失的困境。　　（三）將客戶滿意與客戶忠誠混淆　　煙草行業內部對于客戶滿意度非常重視，各地市公司除了

零售終端的要求，以客戶自愿為基礎，以規范經營為前提，以各地市公司為單位，統一制定規劃，統一工作標準，統一組織實施。在

營銷措施上給予各地市公司大力支持，包括盡快研發新品供應市場等，都將為“金圣”煙的增量提供了很大的市場空間和發展機遇。為此，我們各級煙草人員尤其是領導干部都要打破

;還要使機制隨著時間的變化而變化，這樣才能適應行業的變化、社會形勢的發展。　　淮安煙草物流中心通過爭創優秀地市公司活動，運用科學的管理手段和有效載體，豐富創優

流通企業建設，積極推進網上訂貨、網上配貨、網上結算、網上營銷，服務客戶的能力明顯增強。其次，秉持經濟、適用、高效、安全理念，全面開展11個地市

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