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打假工作取得突破。
具體措施：一是加強情報信息工作考核力度，落實好固原市局下發(fā)的《涉案信息和違法案件經(jīng)營管理制度》，每月在績效評估中考核有效信息完成情況
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，進行檢查考評，對縣局在專賣管理工作考核時進行加分，兌現(xiàn)加分獎勵金，通過嚴格的考核，使卷煙打假工作滯后的基層局變壓力為動力
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。專賣內(nèi)管工作處在銷售與專賣內(nèi)管工作的中間層，作為內(nèi)管人員有內(nèi)管工作考核，同時銷售工作對內(nèi)管的支持與配合，專賣內(nèi)管強調(diào)協(xié)調(diào)溝通工作，面臨真煙外流責任
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廠務公開民主管理監(jiān)督評議小組，負責廠務公開民主管理工作的考核、監(jiān)督工作。同時，還建立了廠級、部門級、車間班組級三級企業(yè)廠務公開民主管理網(wǎng)絡(luò)體系和信息員制度，各部門
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收購的市州公司、縣級分公司實行煙葉工作考核一票否決；實行嚴格責任追究制，對擅自擴大種植面積的相關(guān)責任人，一律先停職、再查處。
為抓好措施落實，
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，要在規(guī)定的時限內(nèi)完成核查、審批、發(fā)證等工作，并與營銷部門溝通，及時入網(wǎng)供貨。
第四，加大許可證工作的考核力度?？h級局每月對許可證管理工作自查一次
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套入相應等級工資，全部煙葉人員已參加“五險一金”，并對煙技員給予一定的下鄉(xiāng)補助、勞動用品等勞動保障?；鶎?em class="term">工作考核由縣公司對煙站進行考核，煙站對煙技員等聘用人員進行
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完善相關(guān)制度，包括工廠黨建制度標準化體系、干部管理與考核評比和競聘制度、外向活動激勵表彰制度等，形成有力的工作考核約束機制、員工成長晉升機制，為干部職工爭創(chuàng)
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，玉溪市煙草專賣局（公司）2013年卷煙銷售和網(wǎng)建工作考核評價辦法提出，要確保訂貨成功率在90%以上以及網(wǎng)上訂貨量占比在85%以上的考核指標。紅塔區(qū)的推廣
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;可以使“短木板”慢慢變長，從而提高團隊的總體實力。就聯(lián)系實際而言，我們可進一步細化和量化獎罰分明的員工工作考核標準，使員工對自己的工作質(zhì)量與效果有一個清楚的自我
