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，吸味淡，不能滿足吸味較重消費者的消費需求，使該品牌培育的難點。　　5.銷售前景分析：　　由于利群（8mg新版）是中端產品

;前端始于煙葉種植、采購與加工，中端是卷煙生產與運輸，末端收于品牌培育與產品營銷。“兩端薄弱”是目前我國煙草行業產業鏈的現狀之一：一方面，我國煙葉

;形成了自己獨到的心得。　　2011年，七匹狼（通泰）是全年的重點培育品牌，作為一款新上市的中端卷煙，還沒有被市場完全接受和認可

動向：高端煙乏力，中端煙發力，——老價位被新定位。仔細分析不難發現，這也是卷煙限價令下達之后，行業在“提結構”意愿支配下的必然應對

很低，客戶群體多為高端客戶或低端客戶，中端客戶很少，所以上柜率低。金圣（硬紅）下一步品牌培育的重點應定位一級到六級零售戶。　　從金

洪是山東人，首先考慮是山東本地的品牌，慢慢的他發現，“泰山”品牌不僅“家族系列”眾多，貨源充足，價格也從低端、中端到高端都具備

，部分鄉鎮街道為輔。　　　（四）消費群體定位　　“云煙（大紫）”在滿足中端消費群體的同時，兼顧了中、高端消費人群

和部門之間工作的緊密銜接，使卷煙銷售環節中端到端的流程管理得以有效實現。　　　目前，湖南省煙草商業系統通過一體化綜合管理體系建設，逐步整合了全省各項管理體系

來講，豐富的產品結構便于滿足消費者不同的需求。“黃金葉”（金如意）定位為中端優質品牌，在突出河南地方風俗的同時，口感傳承了豫煙一貫

，突出品牌特色，擴大品牌影響，調結構、上水平、強后勁、增活力，實現云南卷煙品牌“高端強勢、中端引領，國際領先”的目標，

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