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;強(qiáng)化“系統(tǒng)創(chuàng)新”與“集成管理”之間的融通和效率，構(gòu)建工商零消為一體的上海煙草商業(yè)新平臺。另一方面，注重強(qiáng)化人力資源管理，完善內(nèi)部競爭和激勵機(jī)制，
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風(fēng)險降到最低。
品牌培育成熟期，依靠工商零三方協(xié)作充分發(fā)揮品牌延展性優(yōu)勢，著力維護(hù)現(xiàn)有消費(fèi)者。形成工商零消“四方”互聯(lián)機(jī)制，確保品牌在市場占有率穩(wěn)中有增
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、改善流程、管理糾偏等。平臺運(yùn)營，實現(xiàn)共享共贏。聯(lián)通各方，構(gòu)建農(nóng)工商零消一體化的商業(yè)平臺，構(gòu)筑生態(tài)圈；整合卷煙非煙、消費(fèi)者及終端、數(shù)據(jù)、資金
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一個新的技術(shù)平臺，將企業(yè)的客戶、產(chǎn)品、資本、人才、資產(chǎn)等各種要素在同一個平臺上進(jìn)行整合優(yōu)化配置，推動煙草產(chǎn)業(yè)與信息化深度融合，構(gòu)建起農(nóng)工商零消互聯(lián)互通、共享共贏
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，確立主導(dǎo)、潛力等品規(guī)，形成工商零消共識。
五是隊伍凈化方面。進(jìn)一步提高隊伍打硬仗的思想認(rèn)識，樹立使命、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)?shù)牡湫?#xff0c;發(fā)現(xiàn)并建立擴(kuò)大
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”
“金天子”上市以來持續(xù)開展掃碼營銷活動，覆蓋重慶、四川、區(qū)外22省47市，建立了“線上線下密切配合、工商零消共同互動”的創(chuàng)新營銷模式。
2017年以來
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的江面上，揚(yáng)起天子超越不平凡的旗幟，同全國工商零消同仁一道，激蕩著行業(yè)改革新時期的宏偉篇章。
天子（重慶20年）——一座城市
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，為“金圣”品牌發(fā)展創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展環(huán)境和空間。
二、以多元化方式推進(jìn)現(xiàn)代終端新模式建設(shè)
為進(jìn)一步增強(qiáng)，延伸“工商零消”四位一體的品牌培育鏈條，廣豐
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，推進(jìn)營銷系統(tǒng)一體化，著力推進(jìn)“四網(wǎng)合一”營銷模式，強(qiáng)化“工商零消”四方數(shù)據(jù)的整合，為大數(shù)據(jù)營銷提供有力支撐。
四是以嚴(yán)格規(guī)范為基礎(chǔ)，
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疊一層”的壯觀景象。如此，工商零消四位一體，互為依托，低焦關(guān)注借力使力，滲透鼓蕩，兼之外煙低焦低價優(yōu)勢強(qiáng)勢威壓，
