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品牌的意志堅定和行動自覺。一方面，“136”、“345”對推動高質量發展、激發品牌活力發揮了積極的牽引作用。“136”、“345”明確了新方向、新目標，也提出了新要求、新標準

。3萬元以下，要么真著急，要么真不用急。與全國單箱批發均價做對比，“136”、“345”中有5個品牌低于全國單箱批發均價，年銷量百萬箱以上品牌至少

預期，推動銷售收入增長高于銷量2個多百分點，有9個“雙15”品牌實現了商業銷量、銷售收入、單箱均價“三個增長”。　　截止2020年，“136”、“345”發展

“345”黨建工作法，以黨建帶群建、以群建促黨建，激發隊伍活力，實現黨群共建，助力企業高質量發展。　　實施“三項工程”，夯實群

在“雁行寬窄”黨建品牌引領下，今年以來，公司本部第一支部持續打造“融合化”黨建，將黨的建設與業務發展相融合，探索創建了“行悅誠服345”黨建

」、「345」發展目標，圍繞「推動規模效益型品牌提結構、結構效益型品牌上規模」的策略路徑，大品牌從「十三五」中期的狀態修復逐漸調整到增長重啟并持續推動新舊動能轉換，

認知后一個階段將要進入“持久戰”，提前做好備戰的戰略和思想準備，無疑對煙草品牌具有積極的意義。首先，煙草品牌持續向大、向強發展。在行業“136”、“345

，進入了一個新的銷量穩定、狀態向好、創新動能充沛的發展周期。　　特別是近兩年，新的“136、345”品牌發展目標，激勵著大品牌搶占位、爭位次，使其煥發

進入行業「136」品牌規模引領集群之列后，今年又奮力躋身行業「345」品牌效益引領集群之列。黃山品牌「雙占位」目標全面實現，黃山品牌也成為行業第9個「雙占位」品牌。　　這一

力的政策支持下——從「42+10」到「45+9」——整體上實現了更好發展，也極大地支撐起「136」、「345」品牌的持續發展。這其中，既有成熟大宗品規在完成

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