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，包括計劃能力、指揮能力、領(lǐng)悟能力、判斷能力、應(yīng)變能力、學習能力、協(xié)調(diào)溝通能力和心理承受能力，只有自身修養(yǎng)到位和能力提高了，才能在復雜紛繁的管理事務(wù)中理清頭緒
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，為煙草行業(yè)建設(shè)做出更多貢獻更大成績。三是靈活內(nèi)部輪崗。紀檢監(jiān)察干部在一個崗位上工作時間長了，容易墨守成規(guī)，工作沒有創(chuàng)新，處理事務(wù)沒有了新思路
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;它已經(jīng)成為中國煙草機械集團有限公司理事單位、國家煙草機械定點生產(chǎn)企業(yè)和煙草專用機械零配件交易中心會員單位，其主要產(chǎn)品銷往行業(yè)50多家卷煙工廠、10多家物流企業(yè)。
從一個機修車間發(fā)展
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，歡笑聲越過房梁，飄向山崗。
走進烘烤工場的螺髻山金鑫煙葉種植合作社理事長黨興成告訴我們，煙草公司修建的智能密集型“傻子”烤房，真正讓煙農(nóng)減了工
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，不斷改革和完善辦公室管理制度，在思想、服務(wù)、工作方法等各個方面創(chuàng)新，提高工作效率，將“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧
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基地單元對應(yīng)1-2個合作社的建設(shè)要求，該縣已著手規(guī)范建設(shè)三個綜合服務(wù)型合作社。
赤石鄉(xiāng)新農(nóng)煙葉種植專業(yè)合作社，成立于2010年5月20日，現(xiàn)有理事8人
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閑置下來的房子充分利用起來，他購置了桌椅板凳和廚具用品等，又招募了幾名鄉(xiāng)村廚師和服務(wù)員，聯(lián)系了司儀和樂隊，辦起了“紅白理事會”。村里的婚喪嫁娶
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，浙江省局（公司）全面梳理了省、市、縣三級管理邊界和管理事項，突出主業(yè)，簡化非核心職能，推進省、市兩級管理職能、管理方式切實
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，避免違規(guī)違紀及不合理事項的發(fā)生，造成不必要的損失。
5.落實責任，嚴格績效抓考核。要堅持以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，根據(jù)員工業(yè)績實施獎懲，與
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客戶經(jīng)理提出了更高的要求。說客戶經(jīng)理事兒多也是實情，但不管哪一個崗位，沒有一個崗位的事兒少，“四員”崗位都是服務(wù)客戶的崗位，事情千頭萬緒一點不為過
