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煙草在線專稿 近幾年來煙草行業(yè)在治理結(jié)構(gòu)方面的改革力度很大，進(jìn)一步的改革就是直接觸及到最敏感的“人”的問題上來，2007年，廣東省煙草商行業(yè)提出
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。為了從源頭上杜絕腐敗，該局出臺了《黨組議事制度》、《企業(yè)內(nèi)部管理暫行規(guī)定》等系列管理制度，對一些“三重一大”、大型物質(zhì)采購、工程投資等敏感性問題都作了明確的規(guī)定
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十分敏感，事關(guān)重大，關(guān)系到每個品牌命運(yùn)和行業(yè)形象。你看看曾經(jīng)的“三鹿”，一夜之間，龐大的企業(yè)和品牌就因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量而擊垮。
老煙斗
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床，他把畫室轉(zhuǎn)讓了。他的煙斗在論壇上，總能引起一片喧嘩，追隨者越來越多。但是，他單純的熱情觸痛了某些人敏感的神經(jīng)，隨之而來的是拍磚和漫罵
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值為5%，但是該部分消費(fèi)者對價格的敏感度較高，以紅河（硬）為例，該品牌在年初調(diào)價后，市場受到了極大的沖擊，
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腐敗行為的發(fā)生，提升了全員廉潔自律、自我防控的能力。
3、理清職責(zé)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行操作流程。試點(diǎn)單位對重點(diǎn)、敏感、關(guān)鍵崗位可能存在的廉政風(fēng)險，從部門到崗位進(jìn)行
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分析問題，用改革創(chuàng)新的辦法解決問題。它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的洞察力和敏感性：一種跳躍式不拘一格的突破性思維方式；一種對企業(yè)愿景堅(jiān)定不移的追求
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;這樣一件嚴(yán)肅的事情何以同“柔性”二字沾邊兒？所謂“柔性執(zhí)法”，不是降低對違法行為的敏感度，也不會妨礙法律的威嚴(yán)性，主要是針對大部分市場人員對于
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，而那些年輕人，本來對節(jié)日敏感度就不高，加之工作忙，有的廠里根本就不放假，加之假期又短，所以，能
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的就不收，要整改的就整改，但我們不會發(fā)布任何的進(jìn)展，一切按部委的要求來。
雖然都因整治行動的敏感而三緘其口，但還是有些零售企業(yè)開始“靜悄悄
