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大精神為指引，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略任務(wù)和“5211”品牌發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)思想、強(qiáng)品牌、強(qiáng)管理、強(qiáng)隊伍，著力加強(qiáng)組織保障、運營保障、管理保障、文化保障
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伍，著力加強(qiáng)組織保障、運營保障、管理保障、文化保障，奮力推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新突破。
轉(zhuǎn)眼間2013年很快就走到了年末。透過一個個紅塔人飽滿的精神面貌，我們
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（公司）也相應(yīng)出臺了一系列關(guān)于加強(qiáng)信息管理保障涉密安全的具體執(zhí)行辦法和規(guī)章制度。
（三）行業(yè)目前信息安全中面臨的問題
通過對當(dāng)前行業(yè)內(nèi)一些市
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，就要充分認(rèn)識零售終端管理的重要意義，從多個方面采取強(qiáng)化零售終端管理的工作措施，真正加強(qiáng)零售終端管理的保障。
“卷煙上水平”是行業(yè)當(dāng)前和今后一個時期的基本方針
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;落實班務(wù)公開，努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。
（三）“0度”文化管理保障體制目標(biāo)修煉
“0”的概念從何而來呢
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、公正的準(zhǔn)則，以制度內(nèi)容所明示的標(biāo)桿，衡量執(zhí)行效果，給予應(yīng)有評價。這是安全管理的保障。
（5）反饋，注重激勵引導(dǎo)
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的后盾，為卷煙銷售保駕護(hù)航，失去專賣管理的保障，卷煙銷售將面臨著假、非、私煙的沖擊，淪落四面楚歌的尷尬境地。
在實踐工作中，專賣
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；二是扎實推進(jìn)網(wǎng)建工作“三新”目標(biāo)任務(wù)；三是充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管和專賣管理的保障作用；四是努力取得基礎(chǔ)管理建設(shè)新成效；五是進(jìn)一步加強(qiáng)
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色；4、即聚焦管理保障，在預(yù)檢、收購、倉儲、調(diào)運全鏈條貫通運用，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、執(zhí)行統(tǒng)一、全程統(tǒng)一）分級工作法，全面加強(qiáng)質(zhì)量管控
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煙農(nóng)的種煙效益和提升煙葉質(zhì)量，就是要以精細(xì)措施織密管控“針腳”，建立網(wǎng)格化管理體系，以網(wǎng)格化管理保障煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的責(zé)任更加明確、服務(wù)更加精準(zhǔn)、監(jiān)管更加
