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制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，引導(dǎo)員工從對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的抵觸到對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)，從對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的漠視到對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的執(zhí)行，讓員工對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”知識(shí)的學(xué)習(xí)以水到渠成的方式步入制度化軌道
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調(diào)整卷煙經(jīng)營措施，挖掘銷售潛力，提高銷售能力。
教育培訓(xùn)是企業(yè)最優(yōu)價(jià)值投入和員工最大福利。推進(jìn)教育培訓(xùn)工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，保持人才隊(duì)伍持續(xù)學(xué)習(xí)
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，擇優(yōu)聘用，實(shí)現(xiàn)招聘管理的制度化、規(guī)范化，從入口上保證招聘人員的質(zhì)量。錄用畢業(yè)生實(shí)行“凡進(jìn)必考”和試用期制度，調(diào)動(dòng)各個(gè)層次、各個(gè)方面的隊(duì)伍活力，
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;增加煙草企業(yè)的收益。現(xiàn)在煙草企業(yè)開展的貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作，就是減少企業(yè)生產(chǎn)成本，增加煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的有效方法。煙草企業(yè)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，就是管理創(chuàng)新
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、民主評(píng)議黨員制度、黨員目標(biāo)管理制度、黨員聯(lián)系群眾制度等，使基層黨支部工作制度化、規(guī)范化。
第三是要建立健全基層煙站黨支部工作目標(biāo)責(zé)任制，黨委與支部、支部與小組、小組與
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以上工作的開展，進(jìn)一步落實(shí)和完善客戶服務(wù)制度，使服務(wù)工作達(dá)到規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，才能為我廠、為公司樹立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌。
（二
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;做到營銷人員培訓(xùn)制度化、常態(tài)化，為營銷人員成長創(chuàng)造更好的環(huán)境，營造積極向上的工作氛圍。密切關(guān)注卷煙品牌營銷工作所處的環(huán)境和面臨的形勢，及時(shí)有效的對(duì)營銷人員開展
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;實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展
安全生產(chǎn)管理不僅要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化，更重要的是要走上科學(xué)發(fā)展的軌道。安全，就是指干部員工在生產(chǎn)過程中或生產(chǎn)過程中的設(shè)備沒有危險(xiǎn)、不受威脅、不出
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等問題，其過多的將企業(yè)所開展的品牌培育等工作內(nèi)容制度化，并以行政式的手段貫徹到卷煙零售業(yè)戶當(dāng)中去，在個(gè)別卷煙零售業(yè)戶中造成了較大的負(fù)面影響。使得個(gè)別卷煙零售業(yè)
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透，通過“找問題、析原因、訂措施”，著重從制度上制定整改措施，通過把作風(fēng)建設(shè)納入制度化軌道，為“八
