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，投放不均衡；有的調(diào)入不好銷的滯銷煙，只能靠壓銷、搭銷；有的品牌培育能力差，對(duì)新品牌的上市靠壓銷、搭銷；有的片面追求
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在當(dāng)前環(huán)境下可能要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的任何事情。比如，在拓展卷煙品牌寬度、投資建設(shè)卷煙品牌展柜、新品牌卷煙上柜展示銷售、擴(kuò)大卷煙品牌陳列面積、增加卷煙備貨數(shù)量、提升卷煙經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)等這些工作方面
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，對(duì)新品牌的推介能力較低，消費(fèi)引導(dǎo)能力不強(qiáng)，同時(shí)也缺少與煙草商業(yè)企業(yè)合作的意識(shí)，對(duì)于新事物的接受能力較差，也對(duì)服務(wù)效果的提升產(chǎn)生較大的阻力
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，從1916到2012，當(dāng)鐫刻在每一個(gè)熱愛(ài)她的人心中。
1300與900：一個(gè)創(chuàng)新品牌凝聚的技術(shù)力量
1300與900，是與黃鶴樓品牌有關(guān)
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突圍和價(jià)值提升，將“黃山”打造成為中國(guó)煙草“532”、“461”強(qiáng)勢(shì)品牌。按照安徽中煙為“黃山”規(guī)劃出的兩步走實(shí)現(xiàn)“315”的全新品牌發(fā)展規(guī)劃，“黃山”在“十二五”末期
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，選擇一部分作為煙草公司的促銷點(diǎn)；對(duì)于配合與一般配合的客戶督促他們做好各種新品牌的購(gòu)進(jìn)，并要求客戶經(jīng)理上門宣傳各種品牌的特性；對(duì)于不配合和極度不配
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外非流煙等。
客戶經(jīng)理上門指導(dǎo)卷煙零售戶經(jīng)營(yíng)技巧，培育新品牌卷煙。
鄭長(zhǎng)水局長(zhǎng)（經(jīng)理）到柳城住勤所（部）開(kāi)展“管理創(chuàng)一流”工作
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;，對(duì)省外煙及新品牌的接受程度普遍較低，因此，農(nóng)村結(jié)構(gòu)低、省外煙銷量低、新品卷煙培育難度大。同時(shí)，農(nóng)村卷煙銷售受季節(jié)影響非常明顯，如春
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根據(jù)市場(chǎng)信息進(jìn)行有效調(diào)控。而工業(yè)企業(yè)卻很少參與到市場(chǎng)調(diào)研、信息采集、品牌調(diào)控和價(jià)格維護(hù)等活動(dòng)中來(lái)，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。有時(shí)工業(yè)企業(yè)為了快速地成功推出某一新品牌，往往存在虎頭蛇尾
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新品牌從投入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)時(shí)間短、效果差的“流星”現(xiàn)象，更加杜絕品牌培育的隨意性、盲目性和反復(fù)性等，促進(jìn)“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（三
