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獎勵?!薄F(xiàn)場,區(qū)企業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)同志不光“牽線”供需匹配,還不時插話講解各類產(chǎn)業(yè)獎補(bǔ)政策。會議結(jié)束后,大家久久沒有散去。一些人相互添加聯(lián)系方式后
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,沉下心來抓好客戶服務(wù),督導(dǎo)客戶經(jīng)理做好零售客戶價(jià)簽維護(hù)工作,確保煙簽對應(yīng)、清晰準(zhǔn)確。三是堅(jiān)持供需匹配的投放策略。由于不同的門店不同時期有著不同的品牌
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穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),把經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和保持良好的市場狀態(tài)擺在優(yōu)先位置,努力形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動態(tài)平衡。合理引導(dǎo)消費(fèi)需求,努力保持供需匹配
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”方針,不斷提高市場供需匹配水平,確保卷煙市場狀態(tài)穩(wěn)中向好,決勝經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“主戰(zhàn)場”,夯實(shí)發(fā)展根基,大力推動高質(zhì)量發(fā)展,
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的更高水平動態(tài)平衡。合力引導(dǎo)消費(fèi)需求,抓住消費(fèi)升級時機(jī),堅(jiān)定不移推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,提高卷煙供應(yīng)適配度,努力保持供需匹配。持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新
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的方式進(jìn)行,
聚焦疫情常態(tài)化防控形勢下零售客戶服務(wù)、卷煙供需匹配、客戶經(jīng)理工作室作用發(fā)揮、“我與客戶共成長”主題營銷活動等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,著重考察參評選手專業(yè)素質(zhì)
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;優(yōu)化物流調(diào)度算法,充分釋放物流產(chǎn)能,利用社會物流資源,實(shí)現(xiàn)資源供需匹配;針對極偏遠(yuǎn)地區(qū)服務(wù)需求,通過企企合作,發(fā)揮物流
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,優(yōu)化物流調(diào)度算法,充分釋放物流產(chǎn)能,利用社會物流資源,實(shí)現(xiàn)資源供需匹配;針對極偏遠(yuǎn)地區(qū)服務(wù)需求,通過企企合作
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規(guī)格數(shù)和客戶投放面,建立異型煙投放規(guī)則庫,為開展數(shù)智化投放打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“如果簡單按供應(yīng)規(guī)格的上限分周進(jìn)行交叉供應(yīng),可能會造成供需匹配度低。能不能既
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多少給多少,最大限度提高供需匹配和需求滿足。回過頭來看,去年疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)最吃勁的階段也是近年來供需匹配、需求滿足最高的時候,沒有這個基礎(chǔ)和前提