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;一紙命令就能夠造出千萬箱體量規模，可空有其大、徒有其大又能如何？現在真正要解決的中煙公司這個層面的機關化、行政化、臃腫化，讓中煙公司回歸工廠化，

的分化。一是行政化趨向日益明顯。　　二、擦亮行業“回報灰區”，再次提高卷煙工廠貢獻力　　為了回報而生存，有了回報而發展，這是國有企業的樸素本質

。改變傳統固有思維和模式，探索“兩個打破”，實現“三個優化”，達到“三個均衡”。即打破所（部）營銷服務區域“行政化”、管理及服務模式

，不亞于給今天的品牌復出迎頭潑下一盆冷水，那時的不易只會提醒今天的更難，原來百牌號目錄不過是用更行政化的手段提速了市場的優勝劣汰——本來就長不大，

群眾性自發組織，但其宗旨和目的是圍繞中心服務大局，因此，要將QC活動行政化，將QC活動納入企業內部各單位、各部門的績效考核，與單位

;缺乏責任感和工作動力。　　　3、管理執行溝通還不順暢　　管理溝通是管理創新的必要途徑和肥沃土壤。在陜西中煙內部，管理執行還缺乏有效溝通和交流，溝通層級關系還過分行政化

的共識，受到煙草行業自身體制以及過于行政化的營銷方式影響較大，導致基層企業以及客戶經理市場化的卷煙營銷理念缺失或轉變不到位。從這個角度來看，基層卷煙經營企業以及

;避免行政化手段過多干預營銷活動。　　切實滿足卷煙零售市場消費需求是我們開展卷煙銷售活動的第一要務，也是實現企業全年任務的切入點。個別基層卷煙經營企業或者卷煙營銷人員在年終時期

等共同決定了根本不存在自由進入和退出機制，具有濃重的行政化色彩。此外，由于中央和地方財政的煙草稅收依賴，再加上大量的資本、技術和專有設備投入產生的沉沒成本

設計理念，采取自下而上和自上而下相結合的方式，以負責人的引領示范，帶動形成全員凝心聚力抓落實的良好氛圍。如此，才會進一步摒除傳統考核的行政化傾向

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