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等于不作為。表面上看，用不作為來定義品牌對維護(hù)核心產(chǎn)品的態(tài)度和方法看似過于苛刻而嚴(yán)厲，但這并不能改變大多數(shù)品牌對于核心產(chǎn)品疏于維護(hù)的現(xiàn)實(shí)，
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管理，在培訓(xùn)過程中，要注重過程管理，培訓(xùn)工作不流于形式，不做表面文章，要讓客戶真正從培訓(xùn)中受益，為此，
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，不搞花架子，不做表面文章，扎實(shí)開展內(nèi)管委派制。第二，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)，明確和落實(shí)責(zé)任追究。實(shí)施內(nèi)管委派制，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓
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。蘋果公司答應(yīng)支付6000萬美元，深圳唯冠公司答應(yīng)轉(zhuǎn)讓自己的商標(biāo)權(quán)。這是一個(gè)表面上看來皆大歡喜，但雙方都不得不接受的無奈選擇。
老煙斗：我早就聽說過
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;又不反對的態(tài)度，許多單位也是睜一只眼，閉一只眼，從而造成這項(xiàng)工作浮于表面，流于形式，社會(huì)及消費(fèi)者滿意度不高的現(xiàn)象。
其實(shí)
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的共同誠信體系。因此，煙草企業(yè)必須加強(qiáng)誠信體系建設(shè)，采取強(qiáng)有力措施，力求取得明顯實(shí)效，決不能停留在做表面文章上，搞形式，
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可見一斑：
2007-2011年中國煙草行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增長趨勢監(jiān)測
? 在這種表面繁榮的背后，隱藏的各種結(jié)構(gòu)性不協(xié)調(diào)的矛盾隨著行業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)管理者的思想躁動(dòng)而
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、市場定位、產(chǎn)品風(fēng)格等缺乏足夠的尊重，同時(shí)不能以市場發(fā)展和需求變化出發(fā)，把系統(tǒng)的品牌維護(hù)等同于簡單的產(chǎn)品開發(fā)，為創(chuàng)新而創(chuàng)新，表面上表現(xiàn)為新產(chǎn)品
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，鄧琳不斷加強(qiáng)與店主張秀萍的溝通交流，張秀萍聽了講解和宣傳后，表面上表示理解和配合，但在實(shí)際經(jīng)營中依舊我行我素。這究竟是什么原因呢？
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通過開斗，積起一層“炭餅”。所謂的“炭餅”，就是煙草燃燒時(shí)升華出來的炭微粒，焦油等物質(zhì)，積聚在煙斗內(nèi)壁表面，久而久之，
