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歸納、演繹、推理測算等理論分析方法進行分析，從而對黨建工作指數(shù)體系進行研究。
三、意義
通過建立黨建工作指數(shù)化體系，主要測評該廠黨建工作管理的指數(shù)，評估
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、崗位練兵和技能競賽活動。通過培訓(xùn)使?fàn)I銷一線人員基本掌握客戶分析的方法，明確客戶分類、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程的內(nèi)容和工作要求。服務(wù)體系培訓(xùn)，突出營銷一線人員營銷理念的轉(zhuǎn)變
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調(diào)查取得的數(shù)據(jù)進行整理、分類、分層分析，按照現(xiàn)場驗證、現(xiàn)場測試、測量和調(diào)查、分析的方法確定產(chǎn)生問題的主要原因，明確責(zé)任部門和整改期限。三是解決問題。責(zé)任部門要及時制定措施
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，2008，（36）20：8630-8632.
[5]王瑞新，韓富根，楊素勤.煙草化學(xué)品質(zhì)分析方法[M
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方法、中級市場監(jiān)管對象采集的方法、高級情報分析方法等；
9、答題先看問題再看材料。
綜上所述，專賣管理崗位技能鑒定開展至今，從當(dāng)前持證率和通過率來看
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提供了可靠的依據(jù)，能有效地指導(dǎo)品牌培育，使我們的品牌培育建立在扎實、可信的市場基礎(chǔ)之上，而不是曇花一現(xiàn)。
市場分析的方法不能太復(fù)雜，復(fù)雜
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績效評價辦法》，在積極探索科學(xué)評價設(shè)備管理績效水平方面作出新的嘗試。
該辦法運用差距分析、原因分析、關(guān)聯(lián)性分析等方法，通過對卷煙生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀與歷史績效數(shù)據(jù)、年度績效
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。要結(jié)合為培育“532”、“461”知名品牌建功立業(yè)活動，充分調(diào)動客戶經(jīng)理積極性，有效推進“三維五率”分析方法在培育高價位卷煙上的實際運用，迅速提升高結(jié)構(gòu)卷煙
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不是由卷煙業(yè)的專業(yè)人士為應(yīng)對煙草業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)而設(shè)計的。我們所需要的是對專門針對我們煙草業(yè)質(zhì)量管理的整體分析方法，能管理品牌規(guī)格、材料追蹤、制造商規(guī)格和質(zhì)量保證數(shù)據(jù)。
可以對理想的系統(tǒng)
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提出的問題進行分析，對學(xué)員的討論進行恰當(dāng)?shù)目偨Y(jié)和點評，找到問題的癥結(jié)所在并能提出解決問題的方法。運用案例分析方法展開教學(xué)時，也需要企業(yè)文化師具備這一能力。這就
