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、數(shù)據(jù)跨企共享、設(shè)備智慧物聯(lián)、供應(yīng)鏈暢通協(xié)同的原則，文山構(gòu)建托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)運(yùn)、質(zhì)量全程追溯、管理降本增效的智慧煙站管理新模式，建立起數(shù)控一體、全程貫通、反應(yīng)高效的農(nóng)工商一體化
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新模式。2021年，涪陵卷煙廠制定了22項(xiàng)管理提升工作計(jì)劃和21項(xiàng)管理提升績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)，管理提升工作計(jì)劃完成率100%，績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)必保目標(biāo)值完成率85.7
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增收、產(chǎn)業(yè)融合促增收、利益聯(lián)結(jié)拓增收”新途徑、新模式、新動(dòng)能，全力服務(wù)煙區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、帶動(dòng)煙農(nóng)持續(xù)穩(wěn)定增收，持續(xù)加快煙葉強(qiáng)、煙區(qū)美、煙農(nóng)富的進(jìn)程。持續(xù)助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。煙葉
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，新模式的品牌建設(shè)應(yīng)該是圍繞意義生成的故事構(gòu)建。公司可以把消費(fèi)者看作是尋找意義的“語(yǔ)義動(dòng)物”，而不是被動(dòng)接受信息的某類(lèi)特征性目標(biāo)，公司作為“意義生成者”應(yīng)該不斷
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，結(jié)合當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題和難點(diǎn)，筆者建議工商企業(yè)以消費(fèi)者需求為基點(diǎn)，以現(xiàn)代終端和自律小組建設(shè)為紐帶，以“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式為手段
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;達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。如今，這個(gè)工作站已成長(zhǎng)為解決生產(chǎn)技術(shù)難題的“攻關(guān)站”、技術(shù)創(chuàng)新的“催化劑”、培育人才“孵化器”、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展“推進(jìn)器”。智慧物流 開(kāi)創(chuàng)“三無(wú)一零”新模式工廠就地技改
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;成立了一支ZB416調(diào)試教官團(tuán)隊(duì)，實(shí)行“集中帶教”。不同于集中授課，新模式強(qiáng)調(diào)“在實(shí)踐中學(xué)”。每天早上，教官們先召集不同機(jī)組的調(diào)試人員，講解
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。二是縱深推進(jìn)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)型。堅(jiān)決落實(shí)國(guó)家局在市場(chǎng)監(jiān)管領(lǐng)域的各項(xiàng)改革創(chuàng)新，繼續(xù)深化“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”、“誠(chéng)信監(jiān)管”和“APCD工作法”相結(jié)合的市場(chǎng)監(jiān)管新模式。三是持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制
