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;真正實現一地一策、一村一案，徹底摒棄粗放式管理模式，繪制出一幅“煙農—地塊—需求”精準匹配的“全景圖”。聚焦實施方案，提高工作效率和資源利用效率。制定下發“精準

、技術交流。同時以保山原料基地“一地一策”復烤加工方案為基礎，發揮“聯合創新工作室”科技創新能力，豐富合作共建內涵，拓展業務對接領域，為打造

，由判斷結束”的閉環，從而提升預測準確度。　　要優化工商網配，追求“一品一策一地一策”。工商網配作為市場化取向改革的重要一環，對于減少工商、商零環節

相關數據信息等，全面摸清客戶經營實際和市場變化趨勢，詳細掌握市場動銷存。根據動銷存情況，廣西中煙協同各地商業企業實行“一地一策”“一品一策”相結合的貨源投放

一地一策，明確各項工作的“路線圖”和“時間表”。　　為確保工作落實到位，寧夏區局（公司）成立督導組，下沉到市縣

體系、工作開展不夠常態等問題也不同程度地存在著。浙江省煙草專賣局（公司）全省統籌、“一地一策”推進精益物流建設，破解了困擾省級煙草商業企業的共性問題。　　優化

市場需求進行全面分析研判，根據“一地一策”“一品一策”“一時一策”“一價一策”的培育原則，選擇相匹配的“土壤”進行投放，以提高新品上市成功率。在確定目標市場后

領導層的溝通。　　其次，煙草企業溝通協調要明確戰略戰術。戰略戰術就是“重點突破、上推下拉”，實施“一地一策、一牌一法、一人一薪”，做好卷煙品牌，

;堅持“量隨價走、保價優先”、“點多、面廣、量少、勤送”的原則，按照“一地一策、一品一策”的營銷工作方針，扎實做好“七匹狼”品牌在福建省內市場的營銷工作。　　揭柏林從卷煙運行

消費群體，進行“一地一策”、“一品一策”的宣傳引導。對重點市場、新品市場進行終端“掃街”行動、站點促銷、空盒回收等活動，構建了扎實的品牌終端基礎，有力促進了銷量

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