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的主觀能動性，持續(xù)挖掘問題、解決問題，提升制造水平；通過提煉固化實踐成果，打造精益文化；通過科學管理、精益制造、精益文化三大支柱的構(gòu)建和完善
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的好壞。”在西昌分廠發(fā)展進程中，黨委、廠部牢牢把握著這樣的理念。分廠確定的“制造水平高、員工素質(zhì)好、管理有特色”發(fā)展目標中，鮮明地把員工素質(zhì)放在了突出位置。圍繞這一
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和制造水平，更需向設(shè)備管理要潛力。”梅州卷煙廠主要負責人饒智華說。他們緊抓“卷接包設(shè)備綜合效率”這一牛鼻子，探索構(gòu)建了精益設(shè)備“四化”管理體系。
所謂“四化”，
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理念”的指導思想，明確提出“制造水平高、員工素質(zhì)好、管理有特色”的愿景目標。新任廠長周冰形象地說：“西昌不能總把眼光盯著自己看，要跳出煙草看煙草，
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零延誤、市場零投訴”的“七零”目標，以行業(yè)標桿分廠為追趕目標，突出精益制造的消耗、效率、質(zhì)量、安全、制造水平等內(nèi)容。在目標管理上做到：
（
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卷煙機和制絲設(shè)備。其高速卷煙機占世界市場90%左右份額，其中PROTOS M5/M8超高速卷接機組代表了當今世界先進的卷接機組制造水平。
2014年，虹霓公司并購意大利
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，這些大大小小的發(fā)明對提升工廠的生產(chǎn)制造水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了不可估量的作用。適合的土壤孕育出了一個又一個的“發(fā)明家”，
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積極推進技術(shù)改造，以提升制造水平和生產(chǎn)能力。結(jié)合當前行業(yè)各單位改革發(fā)展進度不斷加快、職工對未來關(guān)注度較高等實際，可以采取相應措施，積極為職工搭建成長平臺
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質(zhì)量責任意識，關(guān)注質(zhì)量、聚焦質(zhì)量、提升質(zhì)量；強化技術(shù)保障，提升職工操作水平和設(shè)備維修水平，采取各種有效措施，努力提升生產(chǎn)制造水平
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上水平”和煙草企業(yè)改革發(fā)展目標，提升生產(chǎn)制造水平，夯實煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理，扎實推進隊伍建設(shè)，全力創(chuàng)建一流煙草企業(yè)，努力實現(xiàn)煙草企業(yè)持續(xù)
