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品牌的“塑造者”。該局（分公司）加強與工業溝通，工商協同開展卷煙市場品牌需求專項調研，廣泛征求消費者的意見和建議，細分消費目標市場

品牌培育和品牌打造仍然任重道遠。煙草企業要塑造品牌，就必須對品牌內涵有精深的理解，了解品牌塑造的內在規律，同時要端正品牌塑造的動機理念，克服品牌

，最終一定是得不償失。茶葉品牌塑造是一個系統工程，需要不斷地整合資源和創新積累。　　二是消費者不要盲目相信炒作，價格上漲太快、有悖于市場規律的，

得關心品牌是否匹配自己的個性，他們在消費產品的時候也在消費品牌的價值觀與立場，通過品牌塑造的價值觀，為自己的人設代言。那么，煙草品牌的價值表達

視網絡論壇、玩家互動等等。　　趨勢二：品牌塑造及運作　　電子煙企業要開發國內市場，就必須要有自己的品牌。由于目前國內電子煙市場還處于導入期，市場格局還沒有完全

自身服務品牌訴求及服務特色的取舍，換言之是在取舍中把握自身的服務品牌塑造重點，選取自身的某一服務優勢作為一體服務品牌塑造的重點予以突出，并不斷強化。　　第三

;對企業打造好服務品牌高度自信。企業自信能舉全力打造好服務品牌，相信企業服務品牌不會給企業名稱“抹黑”，這無疑需要企業具備足夠的服務品牌塑造實力，主要是要求

;但真正落實于實踐的，是企業內在的“真實文化”。基于此，對服務品牌的塑造，就必須從企業文化塑造做起，這也是行業在歷經幾年的文化建設后，

諸多的競爭者中脫穎而出成為宿豫區局（分公司）營銷科副科長。　　（六）樹立外部的品牌形象　　泗洪煙草最大的挑戰是自身品牌的塑造。品牌的塑造既需要

、系統的規劃和有效的傳播，造成品牌形象始終處于碎片化、空洞化和產品化的認知狀態。近幾年，再也看不到“鶴舞白沙、我心飛翔”、“一品黃山、天高云淡”那樣讓人如浴春風的品牌塑造

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