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”做到極致，才是手段。　　煙草商業企業應該向“小米”學習這種電商線下銷售的思維，借助我們正在開展的現代終端建設來實現最大程度的“坪效”。其實，不論是金葉春天便利

，也不敢妄自菲薄地去進行總結和概括。行業內已經有成功的經驗可供選擇，比如大連經驗、浙江經驗、江蘇經驗等等。不論是金葉春天便利還是香溢零售、金絲利零售，終端專員

，諸如20支、春天便利、湘匯636等，吸引了不少優質零售戶的加盟。不僅如此，部分零售戶朋友在店里搭建起了平臺，將煙、酒、茶等產品融合到一起

看到了通過卷煙來進一步打造“互聯網+煙草”零售新模式的可能性。大連市局率先破題，春天便利的橫空出世將“卷煙+新零售”從理論變成了現實，2018-2020年短短

的問題。當大連的春天便利成為先進典型之后，很多地市推出的終端建設品牌都是“模仿”之作，有的還高度相似。外形和硬件設施可以模仿，內部運營卻無法完全照搬照抄

，本質上是思維提升與技術提高，關鍵要建立用戶視角，否則就只是“+互聯網”。　　大連的“春天便利”，浙江的“燃逅”、“香溢連鎖

春天便利”為代表的便利店發展模式，對標的是7-11，羅森、全家等現代化流通品牌；第二類是以“香溢零售”為代表的煙酒店發展模式，對標的是各種酒類

”決定了未來發展的高度　　目前行業做的比較好的現代終端模式基本可以分為三類：第一類是以“金葉春天便利”為代表的便利店發展模式，對標的是7-11，羅森、全家等現代化

，并涌現了一批極具亮點的品牌，如大連的“春天便利”、廣東的“20支”、湖南的“湘匯636”、浙江的“香溢”、上海的“海煙商行”、福建的“海晟”、貴州的“黔彩便利”、江蘇的“金絲利

非常明顯地看到一些地區敏銳地發現便利店這種業態具有非常大的發展潛力發，2017年春天便利的橫空出世就此起到了讓人耳目一新的門店改造升級的效果。現如今，煙草行業的流通品牌可謂

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