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，通過市場機(jī)制將資源合理配置到市場廣泛認(rèn)可的部分品牌，加快培育中國自有的核心品牌群；“可持續(xù)”就是品牌培育、結(jié)構(gòu)提升有其客觀規(guī)律，既不能揠苗助長
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將按照“嚴(yán)格控制計劃總量，合理配置計劃資源，穩(wěn)步優(yōu)化區(qū)域布局，著力提高單產(chǎn)收入”的思路進(jìn)行。
1、堅定調(diào)減計劃，嚴(yán)格壓縮面積
2015年
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利益點(diǎn)的不一致將成為工、商、零三方整合資源的致命缺陷，在這種情況下，工、商之間無法形成信息的有效溝通和資源的合理配置，甚至很可能出現(xiàn)方向性的偏差，
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強(qiáng)；現(xiàn)在通過數(shù)據(jù)管理，建立專賣數(shù)據(jù)的采集、分析、診斷和改進(jìn)的管理流程，實現(xiàn)了從“到市場上找問題”向“帶著問題上市場”的轉(zhuǎn)變，合理配置有限的執(zhí)法
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化管理
加快崗位管理科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)。通過科學(xué)設(shè)定崗位、合理配置崗位職能、滿負(fù)荷核定崗位工作量，進(jìn)一步縮小與行業(yè)先進(jìn)人均勞動效率水平的差距。
規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理。嚴(yán)格執(zhí)行上級
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，盡可能做到從事崗位與所學(xué)專業(yè)對口，科學(xué)合理的配置人力資源為基礎(chǔ)，以健全內(nèi)部全員增強(qiáng)活力，崗位奉獻(xiàn)的激勵與約束機(jī)制為重點(diǎn)，以進(jìn)一步深化
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“一店一品牌、一店一特色、一店一文化、一店一氛圍”現(xiàn)代零售終端為突破口，凸顯“六大功能”，把卷煙零售終端作為展示行業(yè)形象的窗口，合理配置營銷資源，
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，利用計算機(jī)信息系統(tǒng)精確測算水、肥、藥用量，精準(zhǔn)調(diào)控水肥藥。
（二）探索農(nóng)機(jī)精準(zhǔn)作業(yè)方式。合理配置煙草農(nóng)機(jī)，以高效實用為原則
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偵查權(quán)力的合理配置。
一、煙草專賣管理程序概說
（一）煙草專賣管理程序的概念
煙草煙草專賣管理程序，是指縣級以上煙草專賣行政主管部門在辦理案件過程中
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規(guī)格的培育的積極引導(dǎo)，讓重點(diǎn)品牌將資源和生產(chǎn)要素向培育主導(dǎo)規(guī)格進(jìn)行傾斜，提升資源和生產(chǎn)要素對培育主導(dǎo)規(guī)格的合理配置，真正發(fā)揮出主導(dǎo)規(guī)格對于重點(diǎn)品牌的品牌發(fā)展
