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，負(fù)責(zé)落實各項工作指令，實施過程巡查監(jiān)管，只有執(zhí)行不打折才能使現(xiàn)場管理工作有效開展。再就是應(yīng)解決職工層面的執(zhí)行問題，車間現(xiàn)場管理工作最終落腳點還是在
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劃分為A、B、C三個級別。A級經(jīng)營戶主要以服務(wù)為主，每月電話隨訪一次，每季度進(jìn)行一次上門服務(wù)；B級經(jīng)營戶以巡查為主，每月進(jìn)行一次上門服務(wù)
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及時跟進(jìn)，到實地巡查，結(jié)果正如信息反應(yīng)的一樣。我們根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理。計劃的安排一般由信息系統(tǒng)根據(jù)檢查時間、工作內(nèi)容、檢查對象地域特點自動排出檢查計劃和線路
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生產(chǎn)經(jīng)營場所的安全保障工作，設(shè)立有效可靠的避震區(qū)域，加強專人安全巡查，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。
公司領(lǐng)導(dǎo)吳憲、湯柱國、吳鋼、籍濤、郭瑞銀、程曉蘇、羅維、胡曉明參加會議
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有備無患。
二是抓好消防安全管理。要緊盯火災(zāi)預(yù)防的關(guān)鍵和要害，始終把人員密集場所、“兩煙”庫區(qū)、職工宿舍作為重中之重，深入開展防火巡查和防火檢查，認(rèn)真落實防火
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加大市場監(jiān)管力度，提高發(fā)現(xiàn)問題能力。為了搞好市場監(jiān)管，有必要加大日常市場巡查密度，了解零售客戶銷售卷煙情況，從而掌握好銷售假煙的來源渠道
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;只重數(shù)量，不重質(zhì)量，管理方式粗放，日常巡查走過場，執(zhí)法不公，執(zhí)法不嚴(yán)，存在吃、拿、卡、要的現(xiàn)象，
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的用工形式。如在育苗環(huán)節(jié)，可在點種、間補苗、剪葉等關(guān)鍵用工點采取臨時點工方式，而在苗床管理、巡查則采取長期用工方式，雇工每日工作8小時即可。在烘烤環(huán)節(jié)
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和新變化，把握機遇，適時引導(dǎo)。日常工作中，專賣管理部門要努力夯實市場監(jiān)管工作的各項基礎(chǔ)，加大專賣執(zhí)法巡查力度，確保卷煙市場秩序和諧穩(wěn)定
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發(fā)生過外流的區(qū)域要重點巡查，打擊非法收購活動，嚴(yán)防真煙外流。
年末歲初是國人傳統(tǒng)意義上最喜慶最重視的節(jié)日，很多人都是圖著這一時期的氣氛好、環(huán)境好。卷煙
