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;系統(tǒng)一查”，他全流程多方位查看各項數(shù)據(jù)，協(xié)助部門主任及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正；“客戶經(jīng)理帶頭自查，組長抽檢復查，交由主任把關(guān)
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安全檢查情況通報會,對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進行全面通報和集中研討,對照問題“舉一反三”,深入開展自查自糾自改,安全保障基礎(chǔ)進一步夯實。在積極維護企業(yè)生產(chǎn)安全的同時,河北中煙石家莊卷煙廠主動深入居民
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檢查、凡參數(shù)必達標”規(guī)定，生產(chǎn)前對設備運行情況進行自查，確保設備狀態(tài)和質(zhì)量參數(shù)符合生產(chǎn)要求，最大限度防止設備出現(xiàn)故障；切實加強設備維修前后、生產(chǎn)
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，做到分類分區(qū)、定位清晰、標識準確、整齊有序。堅持做到一個“查”字，明確無雜物、無灰塵、無污漬“三無標準”，每日、每周進行清掃，落實個人自查、崗位互查、專
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;開展“拉網(wǎng)式”“地毯式”隱患排查，建立問題、整改、復查清單，結(jié)合自查自糾發(fā)現(xiàn)的類似問題和隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題逐個整治、逐個解決、逐個消除。截至目前發(fā)現(xiàn)并整改
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信或系統(tǒng)平臺的訂單自查功能，便能方便快速查詢訂單明細。目前全市無紙化配送比例已達100%，每年可節(jié)省配送單用紙50萬張，節(jié)約費用超25萬元。配套數(shù)字監(jiān)控
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，歷經(jīng)宣傳啟動、內(nèi)部自查、帶班巡查、考核評價四個階段，進一步增強員工現(xiàn)場管理理念、方法及相關(guān)工具的運用，規(guī)范了員工行為，豐富了員工現(xiàn)場管理知識
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功夫。以理論學習端正思想態(tài)度，以專業(yè)培訓提升業(yè)務水平，在行政許可、執(zhí)法監(jiān)督、營銷服務等方面結(jié)合客戶群眾的反饋和自查自糾結(jié)果，針對性進行服務改進，
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學習、一崗雙責等方面進行對照梳理，對照“六不”工作要求，八種“不實做”的現(xiàn)象，進行自查，舉一反三，改進工作作風。重點圍繞是否存在
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、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務全過程覆蓋和防控重點全覆蓋。在找準找全風險點的前提下，通過崗位自查、部門討論、法律初審、會議決定等步驟，篩選、提煉、確定法律風險點。在全面查找風險點的基礎(chǔ)上
