為您找到相關(guān)結(jié)果 109 篇
-
;有工作人員主觀上的工作不負責，也因客觀上以往監(jiān)管模式“大而全”“總體掩蓋個體”等弊端造成。對此，推行卷煙零售市場網(wǎng)格化監(jiān)管模式就是要解決這些問題，實現(xiàn)以下幾個
-
特點，反而破碎了既有的消費認知，形成了碎片化、割裂感的雜亂無章，到最后形成了大而全、全則亂、亂而瑞弱的產(chǎn)品線，每一樣都有，每一樣都不
-
，追求大而全，欲望隨時有，只顧埋頭走，哪管身后事。結(jié)果就是一生的時間都在奔忙、忙亂，清理下思緒之后，才發(fā)現(xiàn)，有
-
in one，所有的產(chǎn)品布局、市場細分和規(guī)模支撐都集中于一個品牌，不僅模糊和碎片化了品牌形象，也形成大而全、全而散、散而亂的品牌構(gòu)成。不客氣地講，這種
-
、所有設備、所有系統(tǒng)，應該說是大而全、精而細，基層單位、機關(guān)部門則要立足自身實際，從中篩選出符合自身需求的管理要求和管理標準，建立符合實際的目標方針
-
、職責清晰，為開展和推進綜治工作發(fā)展提供了組織保證。基本上建立了綜治工作制度機制，應該說綜治工作制度機制建設做到了大而全。工作成效較好，大多單位盡管或多或少存在些
-
不容易出現(xiàn)爭執(zhí)不休的狀況發(fā)生。
績效目標不宜過多，重點要突出。不要追求大而全，沖淡了績效目標的導向作用，指標設置切忌為了考核而考核，無法衡量
-
進行的。應當說四川中煙與重慶中煙都已具備了獨立生存的條件和基礎，如果再一味的實行大而全的、形式化的、跨大區(qū)域的、統(tǒng)抓統(tǒng)管的整合管理模式，勢必會使得企業(yè)在管理方面出現(xiàn)
-
根源在于“協(xié)議采購”。協(xié)議采購追求種類大而全，某地協(xié)議采購招標百分之七八十的供應商都能入圍，而入圍之后還要靠去采購人單位“做工作”才能獲得零星的訂單，這樣的制度
-
“大而全”的卷煙營銷模式，具有市場化的卷煙營銷服務更加需要細節(jié)性的措施和手段來實現(xiàn)卷煙經(jīng)營企業(yè)預定的卷煙營銷目標。整個卷煙經(jīng)營企業(yè)通過多個客戶經(jīng)理細節(jié)性的卷煙營銷服務來凝聚起更大的效能
