為您找到相關(guān)結(jié)果 860 篇
-
;劃分成不同類(lèi)別。
三、卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)整治應(yīng)當(dāng)把握的重要環(huán)節(jié)
1、采取有效措施全面摸清卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)“家底”。
卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)清理與整合需要堅(jiān)持從大局出發(fā)，提高效能和注重實(shí)際
-
;“煙草業(yè)也不例外，生產(chǎn)可定制化的產(chǎn)品主要是通過(guò)風(fēng)味膠囊和個(gè)性化過(guò)濾嘴實(shí)現(xiàn)。”在膠囊過(guò)濾嘴方面，阿利奧蒂補(bǔ)充說(shuō)，基礎(chǔ)材料至關(guān)重要，因?yàn)槟z囊過(guò)濾嘴需要高效能
-
型”服務(wù)品牌。市局（公司）機(jī)關(guān)黨組織重點(diǎn)圍繞轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能，打造“效能型”服務(wù)品牌。
與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)相結(jié)合。基層服務(wù)型黨組織建設(shè)是“兩學(xué)
-
保持“產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)、市場(chǎng)運(yùn)行要穩(wěn)、安全生產(chǎn)要穩(wěn)、員工隊(duì)伍要穩(wěn)”為重點(diǎn)，重在穩(wěn)中提質(zhì)；以“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增收節(jié)支、提高效能”為抓手，重在穩(wěn)中增效；以“創(chuàng)新
-
，提高效能。在構(gòu)建“六精”設(shè)備管理模式的過(guò)程中，青島卷煙廠逐步探索建立員工成長(zhǎng)機(jī)制，建設(shè)精干的人才隊(duì)伍，對(duì)設(shè)備實(shí)施精心維護(hù)保養(yǎng)，努力激活
-
的手工工廠，轉(zhuǎn)變?yōu)槟戏亲钕冗M(jìn)的、高度自動(dòng)化和高效能的工廠。此后，邁爾曾擔(dān)任一年多的全球計(jì)劃、物流和服務(wù)總監(jiān)。現(xiàn)在，他已經(jīng)擔(dān)任公司供應(yīng)鏈主管近一年。
“你能
-
（管理）為導(dǎo)向，以提高效能為要求，以企業(yè)黨建和業(yè)務(wù)工作的結(jié)合度為根本，“變考為評(píng)”；評(píng)價(jià)應(yīng)有強(qiáng)烈的導(dǎo)向性和可操作性
-
改進(jìn)作風(fēng)和提高效能方面的表現(xiàn)與年度考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù)。就綜合辦而言，要把握中心工作和共性工作兩大塊，要把綜合辦主要工作進(jìn)行歸納
-
充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，把事情干好，干得出色、漂亮，譜寫(xiě)“卷煙上水平”新的篇章。每個(gè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己所管理和帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)高效能團(tuán)隊(duì)
-
常性的但又服務(wù)于企業(yè)職能或來(lái)自政府方面的要求、任務(wù)，比如開(kāi)展“治庸問(wèn)責(zé)”活動(dòng)既是服務(wù)企業(yè)提高效能的工作目標(biāo)，又是來(lái)自政府對(duì)整個(gè)黨政群企機(jī)關(guān)的指令任務(wù)；4、明確崗位目標(biāo)
