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;探索出了以“三原則、七步驟”為特點的精益生產(chǎn)持續(xù)改善管理模式。
“三原則、七步驟”是由實踐總結(jié)為基礎(chǔ)創(chuàng)新的持續(xù)改善工作方法，即以“抽屜原則、老鼠蟑螂原則、櫻桃原則”三個原則為遵循
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煙草在線據(jù)國家局網(wǎng)站報道 2015年以來，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠推行“一站式，直通車”精益物流管理模式，實現(xiàn)了成品卷煙組織一體化、業(yè)務(wù)
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，費用也是單位負(fù)責(zé)報銷，與我無關(guān)，“事不關(guān)己高高掛起”。二是管理機制不嚴(yán)格。各部門、各單位和網(wǎng)點沒有明確專人對報刊實行專人管理，分散的隨意亂扔的管理模式
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以500畝一個“小單元”為單位，采用GAP管理模式進(jìn)行煙葉生產(chǎn)，取得了一定成效，也積累了不少經(jīng)驗。
而真正將GAP納入行業(yè)煙葉生產(chǎn)的議事課題和日程是在
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全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。2016年元旦節(jié)日期間，江西新干縣局成功運用APDC-A循環(huán)管理模式，圓滿舉辦了一場“慶元旦，我為企業(yè)獻(xiàn)祝福”的干部職工
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煙草在線昌寧消息 9月4日，云南省保山市煙草公司在昌寧縣耈街鄉(xiāng)組織召開了“專業(yè)化分級、專業(yè)化預(yù)檢、專業(yè)化預(yù)定等級、統(tǒng)一運輸集中交售”的“三化一集中”煙葉集中預(yù)檢交售管理模式創(chuàng)新
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;分公司）堅持黨建引領(lǐng)，精準(zhǔn)對接大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)平臺，沿彌河兩岸推動建設(shè)“彌河源·金色河谷”煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，推動生產(chǎn)方式、管理模式轉(zhuǎn)型升級，
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，其中130條被采納。
近日，記者來到乙班質(zhì)檢班組，了解了他們打造的“班、校、家”班組管理模式：班組要成為職工學(xué)習(xí)成長、愿意付出的“班”，
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的管理模式。量化管理以工作目標(biāo)為前提，因此，班組在設(shè)定職工日工作目標(biāo)的同時，應(yīng)當(dāng)制定出相應(yīng)的每日量化考核辦法。如在工作中某員工按時出勤一次記五分，請假記
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煙草在線泉州消息 4月18日，福建泉州煙草物流正式導(dǎo)入卓越績效管理模式，擬分成三個階段推進(jìn)該項目。
“卓越績效管理”是目前一種世界級企業(yè)成功的管理模式
