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，還有一種激發動力的途徑能夠起到立竿見影的效果，對于行業基層單位做好下半年工作、提升基層運轉能力和工作質效具有較強的促進作用。那就是著力在激活人力資源上下功夫。比如，

上要適度把握，防止主觀性過重、主觀評價客觀業績的現象，模糊了考核對象改進工作、提升水平、推動發展的積極主動性，也充分發揮考核評價、激勵和推動發展的積極作用。再次

黨建工作與中心工作深度融合，打造與部門業務工作相融合的支部品牌活動，以品牌創建激發支部組織力，以支部黨建品牌活動帶動業務工作提升，全面提升基層

作用，通過將學習內化為推動工作、提升水平的基本需求和必要手段，以進一步激發行業每一名干部職工的學習力、創新力、決策力、執行力和凝聚力。　　一、讓學習成為推動高質量發展

嚴格考核標準，要把真正有能力，有作為的客戶經理安排到一線去，從而更好地發揮他們的聰明才智，引領營銷工作提升臺階。　　結語：客戶經理是

對比便可知。這也會使考核機制運行起來更加體現公平、公正，避免人情考核。　　設定科學考核機制。在科學合理的基礎上設定考核目標，既要達到促進工作提升的初衷，又要

; 　　1.要更加自覺地做到“思想要實”。就是要實事求是查擺問題，堅決杜絕“認認真真走形式”的浮漂主義，切實把思想和精力轉移到深入活動本身、查找思想根源、促進工作提升

和訴求及時得到落實，對各科室找準工作著力點、加強協作、改進工作、提升服務質量，杜絕推諉扯皮、敷衍塞責、忽悠群眾等不良現象有極大促進作用。　　無差錯、無事故、無缺漏　　在尋甸

、相互影響。　　“精益”做起來有點難　　雖然說“精益”在企業管理領域里并不是“新鮮出爐”，但在煙草行業內把精益管理作為推進企業管理工作、提升企業管理水平的指導思想、方法工具，

;部分產品達到或超過國外同類產品水準，通過相對完善的技術標準在促進企業轉型升級方面發揮重要支撐作用。　　煙草企業要通過標準工作提升企業核心競爭力。標準之于行業，可以支撐

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