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。各單位、各職能部門(mén)立足本職和工作大局，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度和督促指導(dǎo)，堅(jiān)持“一地一策”，因時(shí)因勢(shì)因地精準(zhǔn)施策，堅(jiān)持搶前抓早、迎難而上，以
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。今年年初，他們抓住元旦和春節(jié)有利時(shí)機(jī)，下好“先手棋”、打好“主動(dòng)仗”，適度加快節(jié)奏，靈活實(shí)施“一地一策、一縣一策、一品一策”，有效
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、各類(lèi)別卷煙消費(fèi)需求，遼寧省局（公司）加強(qiáng)市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)分析，分級(jí)分類(lèi)進(jìn)行貨源投放，實(shí)行“一地一策、一縣一策、一鄉(xiāng)一策、一階段一策
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按照“一地一策”原則細(xì)化、落實(shí)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。（四）驗(yàn)收復(fù)核。1.煙地保育冬耕補(bǔ)貼。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣煙草營(yíng)銷(xiāo)部各磅組組織煙地保育冬耕面積驗(yàn)收，每戶煙葉種植主體的驗(yàn)收表上
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布局。這樣一來(lái)，“一品一策”打通“一地一策”。通過(guò)細(xì)化的區(qū)間劃分，湖南中煙具體分析品規(guī)在不同區(qū)間的銷(xiāo)量占比，評(píng)價(jià)該品規(guī)在不同地域的市場(chǎng)狀態(tài)，以此
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;力求做到更高水平的供需動(dòng)態(tài)平衡和更合理的品牌資源布局。這樣一來(lái)，“一品一策”打通“一地一策”。通過(guò)細(xì)化的區(qū)間劃分，湖南中煙具體分析品規(guī)在不同區(qū)間的銷(xiāo)量占比，
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，我們統(tǒng)籌謀劃、分區(qū)施策——在重慶，以系統(tǒng)思維、整體聯(lián)動(dòng)推進(jìn)工商協(xié)同；在四川，一地一策、夯基固本；在區(qū)外市場(chǎng)，重點(diǎn)尋求‘點(diǎn)
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”的要素永遠(yuǎn)是第一要素。人口流動(dòng)的態(tài)勢(shì)和規(guī)模直接對(duì)省域之間、城鄉(xiāng)之間、業(yè)態(tài)之間的市場(chǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
客觀地說(shuō)，工商協(xié)同的最大升級(jí)空間恰恰就是以消費(fèi)者為核心的市場(chǎng)協(xié)同。工業(yè)企業(yè)的“一地一策
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‘一品一策’、針對(duì)不同的區(qū)域制定不同的營(yíng)銷(xiāo)策略即‘一地一策’、在卷煙二維碼上附加零售客戶信息還可以實(shí)現(xiàn)具體到某個(gè)零售客戶及其周邊消費(fèi)者的覆蓋，即‘一戶一策’?！睆V西中煙市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
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“十三五”全省精益物流中期評(píng)估診斷，給出“一地一策”個(gè)性化診斷報(bào)告，成為行業(yè)“管理診斷基層行”的全新實(shí)踐案例。
山東省煙草公司：考核管控
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