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化、信息化。通過優化、固化流程，實現了工作快捷方便。借助“徽煙通”管理信息系統，對流程、方法進行固化、記錄、跟蹤、匯總。將請休假、出差、加班等流程與考勤管理、訂餐管理流程

通過分析提煉出的管控重點……” 　　2016年，針對煙葉分級工作異常復雜的情況，皖南煙葉公司深入推廣晨會制度，進一步規范分級人員的考勤和管理，

、預算管理、站務公開、站點負責人測評制度，完善站點考勤管理、安全值班、下鄉管理、收購管理等各項管理制度，建立一套科學的、行之有效的“以制度管人，而非人管人

，不論是資格較老的員工，還是剛剛上班的年輕員工，只要是違反了單位現場管理和考勤管理的相關規定，她都嚴格按照績效考核管理辦法進行扣分處理。正是

管理、人員身份識別、考勤管理、內部消費管理、圖書檔案資料借閱、會議簽到與考試培訓等一體化資源監控管理。　　　“下一步我們還將實現‘多功能一卡通’與人力資源系統、應急指揮系統、OA系統的集成

;建立28份中層干部廉政檔案，出臺工作人員違法違紀行為處理規定、科級干部日常監督管理辦法等制度規定，全員實行釘釘考勤管理，開展樹立和踐行正確政績觀專題研討

。員工在干好本職工作的同時，要自覺遵守考勤管理、廉潔自律等各項規章制度。通過制度約束，不斷規范員工行為，培養全員遵章守紀的良好習慣，有效預防

，飽含他們的聰明才智。通過他們，員工安全意識與防范技能進一步提升，為企業安全生產加增了一道重要的防護欄。　　　軟管理，硬成效　　　考勤管理

，公司領導先后深入現場進行指導。在高溫假期間，相關領導一直在現場指揮工作，嚴肅工作紀律和考勤管理。生產部安排兩輛電瓶車和一輛電瓶叉車每天兩班倒進行物料轉運

產工作落實到位進行安排部署。　　一是狠抓作風紀律、強化考勤管理。分管領導為分管領域的疫情防控直接責任人，層層壓實責任落實，縣局領導班子成員下沉并在2個農村網點住宿

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