為您找到相關(guān)結(jié)果 141 篇
-
企業(yè)標準。突出量化管理，完善相關(guān)管理標準，優(yōu)化工作流程，落實到工作的計劃、實施、評估、改進每一環(huán)節(jié)，實現(xiàn)精益管理的深入推進。三是活用方法工具。選擇
-
物流成本各項指標量化管理的具體體現(xiàn)，也是現(xiàn)代物流的基本要求，但我認為，建立持續(xù)有效的獎勵機制才是控制物流成本最為有效的方式。人的工作努力程度受業(yè)績評價和獎勵辦法
-
“制度、決策、運作、監(jiān)管”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步完善營銷管理機制，從嚴要求、量化管理，加大對各項營銷費用開支的監(jiān)管和督導，制定并運用科學的程序來確保
-
經(jīng)營管理，量化管理尺度，用數(shù)量、數(shù)值衡量經(jīng)濟活動，促進管理科學規(guī)范，運行有章可循，保證管理工作目標的實現(xiàn)。
（二
-
的導向作用，切實做到科學管理、規(guī)范管理，量化管理，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。
二是對標管理，奮勇爭先，切實提高布拖煙草的軟硬
-
;形成一套自動甄別、動態(tài)進退、量化管理的數(shù)采質(zhì)量評價管控系統(tǒng)，實時動態(tài)跟蹤數(shù)采戶刷銷行為，培養(yǎng)數(shù)采戶“每賣必刷”的習慣，從源頭上提高數(shù)據(jù)真實性和準確率。終端零售
-
;形成一套自動甄別、動態(tài)進退、量化管理的數(shù)采質(zhì)量評價管控系統(tǒng)，實時動態(tài)跟蹤數(shù)采戶刷銷行為，培養(yǎng)數(shù)采戶“每賣必刷”的習慣，從源頭上提高數(shù)據(jù)真實性和準確率。終端零售
-
，運用大數(shù)據(jù)預判變化趨勢，實現(xiàn)了環(huán)境溫濕度的智能化調(diào)控?！谏a(chǎn)組織方面，圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗、物耗全過程管理，強化目標量化管理，
-
項目，浙江省局（公司）自動甄別、動態(tài)進退、量化管理的數(shù)采質(zhì)量管理機制初顯成效，并利用多維數(shù)據(jù)擬合構(gòu)建卷煙市場預測模型，推動消費趨勢
-
，定期跟蹤監(jiān)測吸煙率、人均吸煙量等變化趨勢，為精準銷售提供支撐；迭代升級“零售數(shù)據(jù)采集2.0”項目，建立自動甄別、動態(tài)進退、量化管理的數(shù)采質(zhì)量
