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就干到年銷量20萬(wàn)箱，你可以感嘆「中華」的品牌力，但絕不能忽略「中華（雙中支）」本身的產(chǎn)品力，美感、質(zhì)感的近乎完美。?接下來(lái)的幾位
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品牌力有不及的機(jī)會(huì)窗口，能夠?yàn)椤?36」、「345」的占位排名提供極大助力。更大的背景，則是全國(guó)單箱批發(fā)均價(jià)越過(guò)二類煙之后的價(jià)值雞肋。在持續(xù)的消費(fèi)升級(jí)、結(jié)構(gòu)提升面前
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的他，已過(guò)知天命之年?！ ”藭r(shí)，“七匹狼”品牌在省外市場(chǎng)普遍表現(xiàn)出品牌力弱、形象老化等問(wèn)題。面對(duì)品牌培育的“硬任務(wù)”，劉長(zhǎng)泰迅速進(jìn)入狀態(tài)，拜訪
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基礎(chǔ)上的價(jià)格升級(jí)更易接受。消費(fèi)觀念的迭代變化，讓打開(kāi)年輕人的消費(fèi)錢包變得容易又困難，那些有些品牌力且有著審美傾向的高品質(zhì)產(chǎn)品顯然更受青睞。2020年，中國(guó)煙草
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選擇，要有企圖心，也要有針對(duì)性，適當(dāng)拔高一些瞄準(zhǔn)那些品牌力相對(duì)偏弱的選手，才有可能事半功倍。 比如，奔馳C級(jí)，它
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;和年輕人打成一片的品牌姿態(tài)，以及背后作為根本支撐——圍繞產(chǎn)品力、品牌力提升——的創(chuàng)新變革。這其中，人——尤其產(chǎn)品和營(yíng)銷兩線——的年輕化至關(guān)重要，畢竟“山高人為峰”。
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依然是當(dāng)仁不讓的領(lǐng)導(dǎo)品牌。黃鶴樓中支煙形成了200元到450元的核心價(jià)位布局。這些產(chǎn)品憑借“黃鶴樓”一貫的品牌力和產(chǎn)品力輸出，都有著不俗的表現(xiàn)?！ ?shù)立中支卷煙高端品牌新標(biāo)桿 隨著中支煙
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不僅淘得到一模一樣的杯子，甚至更特別，更個(gè)性?！?
實(shí)際上，星巴克杯子賣得好，只是品牌經(jīng)營(yíng)的一個(gè)縮影，或者說(shuō)是強(qiáng)大品牌力
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有且只有投放建設(shè)，但實(shí)際上，只有“中華（軟）”、“中華（硬）”可以用投放建設(shè)解決問(wèn)題，它的品牌力、產(chǎn)品
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、采購(gòu)管理提升六大攻堅(jiān)戰(zhàn)，并提出了相應(yīng)的具體行動(dòng)方案。
比如，市場(chǎng)營(yíng)銷行動(dòng)方案聚焦“品牌力、產(chǎn)品力、營(yíng)銷力”建設(shè)，通過(guò)重塑品牌價(jià)值、優(yōu)化前后臺(tái)管理
