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、“7S”管理以及安全管理等工作要求。車(chē)間每位員工必須熟知熟記這些要求，并在生產(chǎn)中嚴(yán)格按要求進(jìn)行操作，否則車(chē)間就會(huì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的大型電子顯示屏中予以曝光。
管理上的細(xì)節(jié)
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，建立回頭看制度，把“7S”管理融入到日常的管理工作中，保障了各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。
7S現(xiàn)場(chǎng)管理形成常態(tài)化，還需要從制度到督查，從
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情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。
（三）考核日常工作。每月由部門(mén)安排人員開(kāi)展不定期的考核，主要對(duì)各中隊(duì)、職能科室的7S管理、隊(duì)伍管理、臺(tái)賬資料、市場(chǎng)凈化等工作進(jìn)行抽查
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現(xiàn)代卷煙制造工廠，但當(dāng)前常煙只能循序漸進(jìn)，先從創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)做起。以流程化、參數(shù)化、信息化為切入點(diǎn)，在深入推進(jìn)7S管理、問(wèn)題管理以及建立SOPS基礎(chǔ)上，
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。這些單位，在企業(yè)文化、規(guī)章制度建設(shè)方面均處于行業(yè)先列。要組織管理人員去學(xué)習(xí)他們精細(xì)化管理的做法，做好設(shè)備的規(guī)范化標(biāo)識(shí)工作，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)的7S管理
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，完善“三線一體”（以目標(biāo)管理為高線、問(wèn)題管理為主線、風(fēng)險(xiǎn)管理為底線，以市、縣、站三級(jí)流程為載體）管理模式，抓好7S管理
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;把基層煙葉站點(diǎn)打造成堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘，曲靖市局（公司）著力實(shí)施精益7S管理。在全面打造“精益十佳”基礎(chǔ)上，開(kāi)展以“整理、整頓、清掃、清潔
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客戶(hù)等待時(shí)間。”陳春穎說(shuō)道。
陳春穎還把“折騰”的目光投向了零售戶(hù)。
在送貨之余，陳春穎引導(dǎo)零售客戶(hù)對(duì)自己的店鋪開(kāi)展“7S”管理，通過(guò)整理、整頓、清掃等一系列動(dòng)作
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;更進(jìn)一步”，把“抓規(guī)范、創(chuàng)一流”作為奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化“7S”管理，用規(guī)范去抓工作，用標(biāo)準(zhǔn)去衡量工作，為新常態(tài)下煙草改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)
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）的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，把“創(chuàng)一流、爭(zhēng)第一”作為奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化“7S”管理，用規(guī)范去抓工作，用標(biāo)準(zhǔn)去衡量工作
