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;根據繪制出的價格走勢圖對價格停滯不前、下滑嚴重的品牌果斷停投、限投，并及時與工業聯系商量品牌激活、置換事宜，打造良性市場生態環境。

導向，對價格倒掛、長期走勢低迷的規格采取停調、緩調、停投、緩投措施甚至清退措施，從源頭上治理不規范經營行為。

經歷兩周多時間的停投——停的堅決，控的果斷——效果是有的，再一次釋放了尊重市場、維護良好狀態的強烈信號，幫助市場建立起穩定預期，有力緩解

營銷策略。依照25種狀態情形對各規格分別做出增投、減投、停投的月度調控。在此基礎上，通過分析各周價格指數與價格趨勢，對各規格周投放量進行調控，其中省內煙以近

，對不適銷對路的品牌積極向上級業務部門提出緩投或停投建議。　　四是自查改進，主動消除內在誘因。內管部門切實履行同級監管職責，通過市場檢查、異常預警信息、系統調閱銷售數據

。尤其在價格波動、行情走低的時候，類似于停投限調這樣的動作就是最好的信心傳遞。一次停投，比說一千、道一萬提振信心更解決問題。三是運行調控的嚴肅性、連續性和預見性、針對性是

的不平衡仍然集中在高端偏松和低端過緊兩個大的方面。盡管有堅決的停投動作，但高端市場、高端品牌依然是目前壓力最大的板塊。和 4、5 月份的相比，現在當然有很多積極的變化

，但能夠在外部不確定性、不穩定性中維持住這個樣子也不容易，特別是超高端停投動作更是充分體現了高層對于狀態的高度重視和堅定意志。下半年，要繼續堅持把保持良好狀態、保持

工作會來看，今年的總步調之一，是要“穩運行，優結構，強品牌”。適當的“停投”，我們可以當做是行業鏈條對于當前重點卷煙品規結構維穩

消費轉型也好，消費迭代也罷，行業發展步入新周期是不爭的事實，這就需要我們以全新的維度思考市場研判與品牌建設工作。以高價煙為例，自去年施行全國停

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