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，并最終形成為廣大員工高度認可的設(shè)備管理精益文化。
“始于精益、結(jié)合現(xiàn)狀、規(guī)劃未來、穩(wěn)步推進。”在這一原則指導(dǎo)下，紅河卷煙廠積極創(chuàng)新維修模式，建立健全設(shè)備檢維修體系
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，所以作為中轉(zhuǎn)站的管理人員要配合企業(yè)文化的宣貫來加強精益文化的宣傳，通過開展讀書活動、競賽活動、演講比賽等方式，讓中轉(zhuǎn)站員工了解精益物流、精益管理的實質(zhì)，
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文化建設(shè)融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而給行業(yè)卷煙品牌、煙葉品牌等各類商品品牌帶來了顯著的風格影響，從而形成了顯著的產(chǎn)品特征。試想，如果沒有追求精益文化理念在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的有效貫徹與
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，開展精益制造重要課題研究，積極構(gòu)建精益制造體系。他們將精益制造分解為“精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益成本、精益基礎(chǔ)、精益文化、精益隊伍”等主題深入推進，并將精益管理
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的文化融于管理的專項文化建設(shè)活動，諸如開展的“精益文化”管理、“安全文化管理”等等，有效地進行了企業(yè)文化理念與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合的實踐。
四、格式要“新
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以后）：在企業(yè)經(jīng)營和管理活動中，各級人員形成精益意識，建立精益文化，自覺用精益改善的方法，持續(xù)推進成本降低
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的管理方法中，精益思想在不斷地發(fā)展與完善中，已經(jīng)從單純的管理科學(xué)上升為管理哲學(xué)，管理者應(yīng)在精益的哲學(xué)思想指導(dǎo)下建立企業(yè)的精益文化，進而綜合運用各管理方法
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形成精益管理文化。文化是“軟實力”，卻具有“硬作用”，企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方向，凝聚干部員工的思想，推動企業(yè)管理的進步。精益管理沒有精益文化
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、謀劃、實踐“三大課題”，全面推進精益管理。一要導(dǎo)入精益思想，把握“持續(xù)改善、追求卓越”的精益內(nèi)涵，營造精益氛圍，形成精益文化；二
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益目標如何保障能夠讓全體員工自愿自發(fā)地通過自己的努力確保落地實現(xiàn)，除了精益文化的宣傳和輿論引導(dǎo)，績效考核是最為現(xiàn)實的一種管理方法。要建立健全《精益績效考核評價體系》、《精益
