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。以“三會(huì)一課”和主題黨日為引擎，緊密結(jié)合工廠熱點(diǎn)和難點(diǎn)開展活動(dòng)，推動(dòng)黨建工作融入中心工作，著力提高基層黨組織能力。工廠按季度考核評(píng)比，持續(xù)推進(jìn)
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，逐項(xiàng)指出了龍州煙草二季度考核發(fā)現(xiàn)的黨建、營銷、專賣、綜合等方面存在的問題，提出了針對(duì)性的意見和建議，并分享了標(biāo)桿單位的先進(jìn)做法，還與部分員工進(jìn)行座談
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;組織全體營銷人員進(jìn)行營銷標(biāo)準(zhǔn)考試，并與營銷部季度考核掛鉤。
營銷案例整合，重經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。為增進(jìn)營銷人員工作交流，促進(jìn)學(xué)習(xí)提升，向全體營銷人員
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的實(shí)時(shí)監(jiān)督和全面檢查，并將檢查情況納入部門季度考核中，督促各部門自覺增強(qiáng)規(guī)范執(zhí)行制度的意識(shí)。
四是強(qiáng)化結(jié)果跟蹤。以集團(tuán)內(nèi)外審和公司內(nèi)審為抓手，做好在體系
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;由審核組統(tǒng)一匯總形成問題清單反饋至各受審部門，要求逐一進(jìn)行重新識(shí)別、自行整改和持續(xù)完善，并將整改情況納入部門季度考核中，進(jìn)一步強(qiáng)化“問題閉環(huán)”意識(shí)。
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生產(chǎn)指令，制定配套檢查方案和考核指標(biāo)，及時(shí)開展工作調(diào)度，嚴(yán)格指令執(zhí)行檢查，并把檢查結(jié)果作為季度考核主要依據(jù)。
分散作業(yè)，加強(qiáng)防控
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”多措并舉，服務(wù)水平及作業(yè)效率得到持續(xù)改善。
一是著眼于PDCA循環(huán)，深入推進(jìn)物流綜合管理信息平臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)用，通過月度自評(píng)、季度考核、管理評(píng)審
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;設(shè)定階梯式分層的積分標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)零售客戶“隨售隨掃、一客一結(jié)”習(xí)慣的養(yǎng)成。
五是注重經(jīng)驗(yàn)交流，實(shí)現(xiàn)整體提升。按照“經(jīng)驗(yàn)共享、借鑒融合”的思路，每季度考核時(shí)
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”多措并舉，服務(wù)水平及作業(yè)效率得到持續(xù)改善。
一是著眼于PDCA循環(huán)，深入推進(jìn)物流綜合管理信息平臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)用，通過月度自評(píng)、季度考核、管理評(píng)審
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，加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)答疑。組織專人在市場走訪、季度考核中，針對(duì)信息點(diǎn)終端掃碼客戶出現(xiàn)的各種問題，做到現(xiàn)場指導(dǎo)、答疑解惑常態(tài)化，對(duì)于終端掃碼合格率較低、使用率
