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專項”開展重點課題研究，應(yīng)用“價值定義、目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、管理融合、文化養(yǎng)成”精益管理“五步法”，加強關(guān)鍵領(lǐng)域創(chuàng)新攻關(guān)，全面打造創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢，
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創(chuàng)新“八大專項”開展重點課題研究，應(yīng)用“價值定義、目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、管理融合、文化養(yǎng)成”精益管理“五步法”，加強關(guān)鍵領(lǐng)域創(chuàng)新攻關(guān)，全面打造創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢
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研發(fā)“智聯(lián)快服”服務(wù)管理平臺，推動數(shù)字技術(shù)與專賣管理融合發(fā)展，促進專賣工作質(zhì)效提升。吉林市局龍?zhí)秴^(qū)局成立課題組，通過分析研討、對比論證后發(fā)現(xiàn)，以往
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;“平臺運營、數(shù)據(jù)驅(qū)動、一體管理、融合發(fā)展”浙江模式的形成開創(chuàng)了具有“互聯(lián)網(wǎng)+”高質(zhì)量發(fā)展路徑。近年來，嵊泗縣煙草專賣局（分公司）乘勢而為，
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移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能領(lǐng)域先進技術(shù)，信息化與工業(yè)化、互聯(lián)網(wǎng)與業(yè)務(wù)管理融合持續(xù)深入。比如，“盒條件零”數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)項目落地，生產(chǎn)運行信息化管控平臺加強了智能化
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年度目標(biāo)。
三是深入開展貫標(biāo)工作，企業(yè)內(nèi)控水平和治理能力持續(xù)增強。煙草行業(yè)各單位通過持之以恒抓貫標(biāo)，不斷在管理融合上下功夫，在規(guī)范運行、提升效率上見成效
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管理、投資管理三個方面的工作思路與主要做法。隨后，遼寧省局（公司）圍繞運行調(diào)控、管理融合、招投標(biāo)工作等方面提出問題，雙方進行深入探討。
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、共享共贏的基礎(chǔ)架構(gòu)
浙江煙草商業(yè)按照戰(zhàn)略先行、業(yè)務(wù)對接、管理融合、技術(shù)支撐的思路，從全局角度對經(jīng)營管理職能、流程、組織等要素進行梳理重組，搭建了“一朵云、兩張網(wǎng)、五大
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建立、管理融合和2015年的基礎(chǔ)管理優(yōu)化，2016年年初全面啟動精益管理工作，全員、全過程、全方位地持續(xù)扎實推進。
2016年，贛州卷煙廠動力車間、成型
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，總結(jié)出“杜鵑情8·ONE”精益管理模式，提出“一個目標(biāo)引領(lǐng)、八項管理融合、五大發(fā)展轉(zhuǎn)型、八大杜鵑文化內(nèi)涵提升”的精益管理理念。通過系統(tǒng)推進、整體聯(lián)動，企業(yè)管理
